4月15日，在山东济南供电公司员工交流锻炼沟通会上，该公司参与培养锻炼的干部员工分享了近期的工作收获与感悟。这些干部员工自3月起，在国网山东省电力公司统一安排下，到各县级供电公司、省公司直属单位等交流锻炼。

为了持续加强干部员工队伍建设，年初以来，国网山东电力优化员工培养模式，聚焦基层专业短板和队伍建设需求，分类开展员工交流锻炼，提升基层单位员工整体素质和管理水平。

“作为市公司的班组长，我被选派到县公司中层管理岗位锻炼，对县公司的检修等业务发展状况有了更清晰的认识。交流锻炼也让我主动思考如何将市公司的典型经验在县公司落地实践。”济南供电公司变电检修中心变电二次检修一班副班长张晔说。

国网山东电力构建省市县公司一体化交流锻炼模式，开展“省公司与基层单位双向挂职、市县供电公司双向锻炼、直属单位与市县供电公司联合培养、县级供电公司之间专业结对帮扶”4类交流锻炼，聚焦岗位需求，从专业经历、履职绩效、专业特长等7个维度择优选拔交流锻炼人员。交流锻炼分为长期驻点交流和定期现场帮扶，交流锻炼期一般为3～6个月，最长不超过1年。交流锻炼期满后，该公司根据交流锻炼人员的日常绩效结果，以及对派入单位业绩对标提升、重点难题破解、重大项目攻关、制度体系建设4个方面的贡献度开展考核评价。同时，该公司还构建了后评估机制，从基层帮扶成效等方面设置量化指标，通过晾晒交流锻炼成效评价结果，引导各单位定期分析业务短板，及时调整交流锻炼策略。

截至目前，国网山东电力已组织超1000人次参与交流锻炼，交流锻炼人员涉及运检、营销、建设等专业，实现了98家县级供电公司交流锻炼全覆盖。(高立联 侯瑞鹏)