继郁亮、祝九胜等一众高管主动降薪之后，万科又迎来了另一个重磅人物降薪：王石主动放弃了去年高达千万的退休金。

有人可能纳闷了，王石不是早就离开万科了么，这个退休金是哪来的？

原来在2017年“宝万之争”后，王石卸任万科董事长，但是万科为了感谢王石做的贡献，不仅给了王石名誉主席的头衔，而且还按照他在职时候的标准每年给王石发工资。

根据万科的年报，2010-2016年期间，王石作为董事会主席，年均税后经济利润奖金1679.83万元，所以王石每年从万科能领一千多万的“退休金”。

现在王石这一千多万的退休金没了，养家的重任估计大概率要落在比他小30岁的嫩妻田朴珺身上了。

前段时间，已经70岁的王石在一档节目中自曝说，自己有一个3岁的女儿，还说田朴珺其实比自己有钱，两人刚结识时，田朴珺的存款更多，自己才是“傍大款”的那一个。

那么田朴珺这个“大款”到底成色如何，现在或许到了检验的时刻。

从去年开始，地产圈的“好学生”万科就频频登上热搜，不仅在资本市场遭遇股债双杀，核心高管团队还遭到了实名举报。

大家不禁怀疑，万科“好学生”的成色到底如何？

今年万科一季度的财报给出了答案，根据财报显示，万科一季度营收615.9亿元，同比下降了10%，净利润亏损3.6亿元，同比下降125%。

营收和利润的大幅下跌，还不是最致命的，最致命的是万科的现金流一再趋紧。

根据财报，今年一季度万科经营活动产生的现金流量净额为-94.21亿元，同比下滑234.57%。

也就是说万科在2024年的前三个月，账面上不仅没进项，反而流出去了90多个亿。

万科对此的解释是销售回款减少导致，但是看财报万科一季度的合同销售金额还是有579.8亿元，但是为啥现金流是负的？这主要还是在为以前的房子买单。

但是有人会问，那以前的房子大家也都是掏了钱的，那些钱去哪里了？简单说，最主要的就是去买地扩张了。

其实不只是万科，各大开发商都面临着一样的问题，过去房地产高歌猛进的时候，大家一起大干快上、攻城略地。

现在市场陷入寒冬，撑不住的已经倒下，撑得住的也必须为此前的扩张付出代价。

所以就算是地产圈子的好学生，万科也不得不开始过紧日子了，除了郁亮等核心高管主动降薪，王石也得放弃千万的退休金。

过去这些钱对于财大气粗的万科而言只是小钱，但是现在则是能省则省了。

2018年，万科曾经以“活下去”为当年经营总结大会的主题，消息一出圈内外都为之轰动。

彼时地产行业还在如火如荼的发展，房企的销售额一年比一年高，万科的“活下去”显得有点杞人忧天。

但是今天来看，万科的这句口号也不是空话，对此盛赞万科具有前瞻性的人也不在少数。

但是在我看来，大家明显是误会了万科当年喊着活下去的本意了。为啥呢？

原因也很简单，万科在高喊活下去之后的几年中，拿地的规模一直在行业内名列前茅。

也就是说万科并没有收缩扩张的步伐，反而比以前迈的步子更大了，所谓活下去变成了一句空话，嘴上说着不要身体却非常诚实。

甚至我们可以这么理解，万科用“活下去”让其他友商犹豫起来，但自己却趁着别人“愣神”的空档吃下市场。

只是万科没想到，喊着狼来了的孩子，在狼真的来了之后也会成为受害者。

根据万科的财报，万科目前的现金流是830.7亿，是可以覆盖短债及一年期的有息负债的。

但是这800多亿的现金，有多少是在资金监管账户上专款专用的，有多少是万科可以调动还债的，还要打个大大的问号。

可能有人会问资金监管账户是个啥账户？

其实资金监管账户不是什么新鲜事物，2010年《关于加强房地产市场监管完善商品房预售管理工作的通知》发布，资金监管账户制度正式成立。

简单说这个制度要求开发商把预收的房款，打入到由银行、政府一起监管的账户里面，保证专款专用，避免出现烂尾。

但是过去对于资金监管执行的力度不大，因为各大开发商都在拼命扩张，不好对资金管的太严。

至于为啥不好管的太严，这个只能大家自己去细品了。

但是近几年随着各种开发商倒下，烂尾的问题也成为所有人头痛的问题，对于资金监管的力度也越来越大。

因此万科的800多亿现金，如果大部分都在监管账户中，那么可以调用的现金就是很有限的。

这也恰好可以解释，为啥此前万科一直在着急出手资产，比如以23.84亿元出售上海七宝万科广场50%的股权，这个价格几乎是打了五折。

所以尽管万科一再对外强调自己有钱，现金流充沛，但实际情况还是要打个问号。

那么万科还有机会么？坦率地说，还是有的。

4月底成都放开限购之后，一线核心城市的限购放开，基本也成为箭在弦上的事实。

当然具体什么时候推出还不得而知，但是一线城市放开后，类似万科这样撑到了今天的开发商，还是有很大的机会的。

但是这个机会只是活下去的机会，而不是赚大钱的机会。毕竟“房子是用来住的”，这个基调是没有任何变化的。