摩托罗拉准备取代小米，3年内拿下全球第3大手机厂商的位置。

1月22日，联想集团执行副总裁兼国际市场总裁马特・齐林斯基接受CNBC采访时，信誓旦旦地称：

“我可以拿我的薪水打赌，3年内，摩托罗拉将成为全球第三大手机厂商。”

提及摩托罗拉，大家估计都不陌生，作为移动电话的鼻祖，巅峰时期市场份额占比一度超过20%。

但奈何三十年河东三十年河西，随着苹果安卓崛起，手机行业涌现一批新玩家，摩托罗拉就此成为“前浪”，一举被拍在了沙滩上。

2014年1月，联想花29亿美元从谷歌手里买下了摩托罗拉的手机业务，自此之后，摩托罗拉就成了联想手机业务的重要支柱。

那现在摩托罗拉实力如何呢？

根据Counterpoint Research调研，目前联想与摩托罗拉加一起，在智能手机行业市场份额约为4%，全球排名第8。

而摩托罗拉打算在3年内成为全球第3大手机厂商，就意味着要取代如今小米的位置，市场份额达到13%以上，3年内翻3倍。

敢于放出这样的大话，摩托罗拉究竟凭什么？

事实上，3年内成为全球第3大手机厂商这样的目标，摩托罗拉已经不是第一次提起了。

去年7月份的时候，摩托罗拉扩大印度市场业务，曾公开表示：

2023年，在印度的手机产量要比往年翻一番，到2026年要翻两番。

与此同时，摩托罗拉移动公司总裁、联想移动业务集团高级副总裁塞尔吉奥·布尼亚克接受印度媒体采访表示：

“摩托罗拉计划在未来1-3年内，继续加大在印度的投资力度并加强营销策略，最终目标是成为全球三大智能手机生产商之一。”

我们不难发现，摩托罗拉之所以敢于定下这样的目标，印度市场是非常重要的一环。

从某种角度来说，摩托罗拉制定这样的战略没有问题：国内手机市场卷生卷死，想要短时间内大幅提升市场份额不太现实；

反观印度，巨大的人口基数带来了庞大的手机市场，尤其中国智能手机已经在印度打开了局面，占有将近70%的市场份额，再加上摩托罗拉作为历史悠久的手机品牌，90年代建立的品牌口碑在印度依旧深入人心。

所以如果摩托罗拉能在印度做得风生水起，那么拿下全球前3的位置也不是没有可能。

只不过，隔壁三哥对中国手机厂商虎视眈眈，也已经不是一天两天了，摩托罗拉又哪来的自信，能“虎口拔牙”呢？

印度“外资坟场”的名声在外，这些年来，中国手机厂商在印度已经“吃苦吃到饱”了。

比如小米，去年印度当局扣押了小米555亿卢比（约合人民币48亿元），给出的理由是偷税漏税。

可实际情况呢？

小米需要向高通进口芯片，于是小米印度公司就以专利授权费为名，向美国高通和小米中国子公司等3家公司支付了555亿卢比的专利费用。

但印度税务局认为，小米并没有向这3家公司购买任何服务，存在“偷税漏税”的嫌疑，将这笔资金扣押。

再比如VIVO，2022年因涉嫌“洗钱”被印度当局冻结了119个银行账户，总金额高达46.5亿卢比（约合人民币3.86亿元）。

要解封的话，VIVO需要向银行提供95亿卢比（约合人民币8.01亿元）的担保才行。

另外像是华为、OPPO等等国内的手机厂商，在印度经营时都遇到过这样那样的问题，以至于中国手机厂商在印度，就像是面临着“九转大肠梗”一样的阳谋：如果不去印度开拓市场，那么就会错失发展机会，增长放缓；

可去了印度开拓市场，又会遭遇杀猪盘，白白给印度打白工。

其实真说起来，当年联想手机也不是什么无名之辈，“中华酷联”的名号，估计现在很多人还有印象。

只不过，尽管拿下了一个“天胡开局”，联想旗下手机产品也曾广受认可，但发展到今天，只剩下了摩托罗拉“扛大旗”。

而之所以联想手机业务会走到今天，其实与本身“贸工技”的企业文化有很大关系：相较于其他手机厂商，联想更注重眼下的短期利益，以销售贸易为主，在技术上的深耕做得不够。

只要产品销量可观，就迭代新机，等到热度消失，就更换新的品牌新的产品线，导致技术和口碑的积累不足。

所以在一手好牌打稀烂，整个手机业务发展不明确的情况下，联想打算凭借摩托罗拉，再度坐回全球第3大手机厂商的位置，恐怕没那么容易。

此外，印度市场看似一片生机勃勃，但以三哥一向“关门杀猪”、“雁过拔毛”的脾气，摩托罗拉想在印度把钱赚到手，或许考虑得有点太简单了。

明知山有虎，偏向虎山行，最后的结果往往是给老虎送菜，更何况去的还不是虎山，而是印度。

写在最后：

面临印度巨大的市场诱惑，难以把持的中国手机厂商不止摩托罗拉一个。

但关键问题在于，隔壁三哥早已磨刀霍霍，正待“猪羊”上门，摩托罗拉真能扛得住吗？