朋友单位新来了一名年轻副局长，作为年轻人嘛！又是刚刚提拔的，自然冲劲十足，任何事情都想争第一。

按照工作分工，副局长在单位，分管两个股室，这两个股室的负责人，一个比较年轻，一个已经四十好几了。

副局长确实很勤奋，从上任第一天开始，就刻苦学习分管业务工作，遇见什么疑惑和不懂得地方，都会打电话请股长到办公室一起探讨。

刚开始时候，只要副局长来电话，两个股长都会马上来到副局长办公室，少的时候一天三四趟，多的时候一天五六趟。

这种情况持续了一段时间，渐渐的，两个股长就有些不耐烦了，每次副局长来电，年轻股长都要稍微拖一下才到副局长办公室，而不是像原来马上放下手中工作立即赶往副局长办公室。

另外一个中年股长就表现得很明显了，大多数时候还是会去副局长办公室，但有些时候中年股长在电话中直接告诉副局长，他手中工作一大堆，没有时间去副局长办公室。

副局长见两个股长态度有所变化，两个股长特别是中年股长没有表现出对自己应有的尊重，逐渐也变得有些气愤了。

一次，副局长给中年股长去电话，电话响了很久都没接，后来，又接连打了两次电话，中年股长还是没有接，甚至半个小时后中年股长都没有主动给副局长回过去。

副局长气愤不已，感觉自己权威受到了极大的挑战，终于，在一次工作商讨中，因为副局长对股长拿出的方案不满意，两人在办公室争吵了起来，结果，中年股长摔门而出，留下一脸懵逼的副局长。

这个事情后，副局长与中年股长两人关系降到了冰点，从此以后中年股长从不主动去副局长办公室汇报工作，甚至副局长打电话都不接。

为改变这一局面，副局长专门找到局长，要求局里撤换这名中年股长，没想到局长并没有支持副局长的意见，说他这个局长，不到万不得已的情况下，都不会撤掉一个股长，意思表达很明显，副局长要求撤掉一个股长，是不现实的。

后来，局长见两人关系实在是很僵，已经影响到了工作，于是将副局长和中年股长两人叫到办公室，先是批评了中年股长不尊重领导，接着又批评了副局长不体桖下属，两人各打五十大板。

不过局长的批评并没有改善两人的关系，已严重影响到了工作的推进，局长不得不采取措施，结果，中年股长调整了股室，副局长分工也进行了调整，不再分管中年股长的工作。

这件事情，对中年股长影响不大，反而对年轻副局长影响比较大，副局长上任第一把火就这样悄无声息的熄灭了，也让单位干部职工对副局长的能力提出了质疑。

这个事情告诉我们一个道理，都说官大一级压死人，其实并不然，在体制内，职位只比对方高一级甚至高两级，职位高的并不是大家想象中能随心所欲的。

如文中副局长和股长之间，两者之间是高一级的关系，副局长是股长的直接领导，但股长的任命权限在局党组，虽然作为党组成员的副局长有一票的表决权力，但实质上股长的任命权集中在局长手中，再加上县局的股长很多都是多年的业务骨干，就算局长想调整或者撤换股长位置，都会掂量掂量，就别说副局长了。

如市局局长和县局局长，市局局长要比县局局长高两级，是很明确的上下级关系，但按照管理权限，市局只能对县局进行业务指导，市局的局长并不能直接任命或者撤换县局局长，这种情况下，但实质上，市局局长对县局局长的任命和撤换的无论为力的，如果县局局长确实工作不得力，市局也只能通过县委政府来表达其意见和建议，当然采不采纳又是一回事。

因此，官大一级压死人这句话，是有待商榷的，起码要高两级以上，这句话才有一定道理，而这个高两级，还要特定的附加条件，就是高两级能拥有对低两级完整的人事权。