产业是森林，企业是树木，企业构成产业。

企业是市场主体的主要组成部分，是社会财富的主要创造者，公职人员的工作很大一部分是服务企业。

在工作中遇到一个新的企业时，作者认为可以从以下方面来研究分析这个企业。

一、企业性质

不同性质的企业，其成立和管理所依据的法律法规是不同的，在管理和运行上就会呈现出不同的特点。

从组织形式来看，企业主要有：个人独资企业、合伙企业、公司制企业（有限责任公司、股份有限公司）、全民所有制企业、集体所有制企业。

从产权属性来看，企业主要有：民营企业、国有企业、外资企业、混合所有制企业。

国有企业按履行出资人职责的层级，又有中央企业、省属企业、市属企业、县属企业等。

在我国现行体制下，国有企业主要由各级国资委或财政部门监管。

对于民营企业，各级工业和信息化部门一般都设有中小企业局，专门服务中小企业。

二、组织架构

在经济活动中，企业本身可以作为主体成立下属企业，形成母企业、子企业、孙企业等层级。

对于一个企业的组织架构，往上要看其产权构成，是由哪些个人或组织成立的，实际控制者是谁，往下要看其控股或参股的企业，有多少子企业。

在企业管理中，子企业的生产经营要受母企业的控制和影响，母企业要统筹管理子企业的生产经营活动，实现整个企业的一体发展。

企业一般通过项目建设实现建立或扩张，一个新项目的建成投产就是一个新公司的成立。

三、盈利模式

企业的盈利模式，即这个企业是怎么赚钱的，是卖什么产品，还是提供什么服务。

国家标准《国民经济行业分类》把所有的经济活动分为97个大类，分属采矿业、制造业、建筑业、批发业、零售业、金融业等门类。

大部分小企业可能只生产一种产品，但很多大企业，行业跨度很大，生产的产品种类很多。

现代社会，随着商业模式的创新，经济活动中的盈利模式越来越多样化。

四、规模体量

一个企业的规模大小主要看企业的营业收入、资产总额、注册资本、职工人数等指标。

五、经济效益

一个企业的经济效益主要看一利五率，分别是：利润总额、资产负债率、营业现金比率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率。

企业是“风险事业”，只有不断迎合变化的市场需求，才能生存下去。