最近央视公开点赞了“共享员工”的创新模式，让员工可以在一个平台同时为多个项目、公司服务实现收入增加、不失业，同时也让企业在不增加用工负担的情况下，减轻了人工成本，简直是一举多得的好办法。那事实是怎么样呢？

我们先讨论一个问题，利润或者说价值到底从哪里创造得来了？无非就是降本增效，降本就降低成本，降低生产成本、物流成本、经营成本等等；增效那就是增加销量、提升价格、技术提升带来附加价值或者提升效率，除了技术进步、销量扩大、效率提升之外的其他手段都是零和游戏，也就是你增加的收入是其他环节减少的收入，利润不可能被凭空创造。

再回到“共享员工”上：

从个人的角度来说，个人增收的前提是工作量大幅增加——同时叠加多个项目、多个企业，只能说是员工利用效率提升了，虽然活多干了，但是只要收入增加了也算不得坏事。

从企业角度来说，这等于业务外包（不是劳务外包，劳务外包属于派遣），减少了用工风险和成本，但是实现了同样的工作成效。

从效率提升的角度来说，这种模式减少了个人寻找兼职多项工作的成本，减少了企业的用工成本，提升了劳动力供需匹配效率，这个是事实。

那么到底谁受损失了呢？企业减少的用工成本是由共享平台承担了，共享平台承担的前提就是你需要同时多项工作、创造更多的价值来覆盖这个成本，平台的价值在于提供信息，也是需要盈利的。通俗来讲，这个成本通过你干更多的活、创造更多的价值去承担，最终的承载主体是劳动者，透支自己的劳动去实现。而个人增加的收入，则主要是工作量增加实现的。

听着是不是很熟悉的感觉，对的，是不是和某团的模式一模一样呢？我有平台，你商家想多卖产品多挣钱就得给我抽成，个人客户可以便捷的定外卖，受损的主要是卖家。而这里颠倒过来受损的成了出卖劳动力的个人。核心问题就是信息差值不值得那么多钱？