企业穿越周期发展，实现战略升维。

5月31日，由长江商学院科技X商业项目联合智能制造学会、连界创新共同举办的《屏之物联》读书分享会在长江商学院举行，本次分享会邀请到长江商学院金融学教授、高层管理教育项目副院长周春生，长江商学院智能制造学会执行会长、天鹰资本董事长迟景朝，EMBA首期校友、京东方科技集团董事长陈炎顺，以及长江科技X商业项目首期校友、创新战略学者、产业投资人、连界董事长，也是《屏之物联》该书作者王玥到场进行观点分享。

嘉宾从左至右依次为：迟景朝、陈炎顺、王玥

周春生

普林斯顿大学金融学博士

长江商学院金融学教授

高层管理教育项目副院长

EMBA项目学术主任

长江商学院教育发展基金会理事长

周春生教授表示，这是个变局的时代，事物发展速度非常快，如果不保持持续学习，人们原有的知识和认知很容易被时代抛弃，企业同理，为了适应并引领时代，必须跟上发展趋势，持续奔跑，才能有生机。时代变化的加大带来不确定性的增加，反映在数学上就是方差的增加，人与人的差异会越来越大，这就是大变局时代的特征。

他表示，过去农耕时代每家每户差距不会很大，是两亩地和三亩地的差距；老祖宗做生意也可以很简单，一个秘方卖几代。现在大多数企业不再拥有祖传秘方的优势，科技日新月异，管理技术不断改进，一个产品要领先十年、二十年越来越难，铆足劲奔跑才是生存发展的基本素质。

最近两年的明星公司英伟达市值已经排到全球第三，达到2.8万亿美元，第一名微软市值有3.2万亿美元，苹果2.9万亿美元，我们的企业市值还有很大的提升空间。

此外，各个产业集中度趋势上不断提高，一家企业在对应细分赛道的市占率可以做到70%-80%，微信、抖音、TikTok都是如此。新能源、芯片、软件、社交平台、屏幕等赛道，优秀企业的市占率会不断提高。行业其他企业就需要弯道超车、换道超车，靠模仿、抄袭是走不远的，1.0在3.0面前没有市场。

周春生教授表示，个人和企业制定重大决策都需要考虑到当下的经济形势，但也要考虑到自身创新和进步的速度。如果能终身学习，不断创新，就掌握了穿越周期的秘诀。

陈炎顺

EMBA首期校友

京东方科技集团董事长

京东方于1993年由北京电子管厂企业改制而成，作为当年就加入的资深元老，陈炎顺校友用一个个故事串联起公司30年的发展历程，并对公司的数据如数家珍，这些数据都是非常令人骄傲的成绩。

陈炎顺表示，京东方经过多年的持续努力和创新，已经成长为全球半导体显示领域的领军企业，形成自己的半导体显示技术核心研发能力，带领中国显示产业从无到有、从小到大、从大到强的历程。破局中国“少屏”之困，连续五年液晶显示屏出货量全球第一（Omdia数据），每4块显示屏就有1块来自京东方，累计自主专利申请量90000+，连续6年获得IFI专利全球Top20，连续8年获得全球PCT申请Top10。

公司到目前经历了三个发展阶段，1993-2002年转型创业，发展主营，是战略探索阶段；2003-2012年突破“屏”颈，迈向领先，是战略扩充阶段；2013年至今，在技术、规模、标准及市场出货量均已实现国际领先地位，并加速推进物联网战略转型。2021年公司营收已经达到2193.1亿元，市值上千亿。

公司明晰了业界对TFT-LCD、AMOLED及MLED等新一代显示技术的产业发展方向，全新定义了半导体显示产业，在“开放两端，芯屏气/器和”的发展理念上，开始向“软硬结合、应用整合、服务化转型”的方向转变，并创新提出“屏之物联”战略。

目前，在“屏之物联”战略指导下，京东方始终坚持以屏为核心技术原点，进行关联技术的布局。并依托 “1+4+N+生态链”业务发展架构，通过“场景化应用创新”突破原有线性增长模式，实现从二维市场向三维市场空间的关键一跃，打开市场第三增长空间，获得了指数级的发展空间和利润增长。基于这一核心战略，京东方正在从半导体器件厂商转变成物联网创新企业，从技术/产品驱动的二维平面升维到应用场景驱动的三维空间，从受制于周期到穿越周期。而由“屏之物联”战略提炼出的“企业战略升维模型”也为第四次工业革命数字经济下科技企业的长续发展和突破周期具有借鉴意义。

王玥

科技X商业首期校友

创新战略学者

产业投资人

连界董事长

王玥校友针对“‘联’下一个五十年的关键词”的话题发表观点，他表示，就在当下，科技已经到了大规模爆发的时刻。

如果按照平均每50年一轮的康波周期来算，目前人类社会已经基本经历了五轮康波周期，分别由蒸汽技术、钢铁铁路技术、汽车电器化工技术、计算机技术、信息互联网技术驱动，目前我们处在第五轮尾声和第六轮初期阶段。

中国民营企业平均寿命不超过5年，企业要想穿越周期，实属不易，背后不仅有组织、产品、产业、技术、资本、宏观等多因素周期叠加的影响，还有经济、人口和产业结构性变化的作用。

当下我国产业结构目前仍处于从初级向高级制造迈进的阶段，国际社会的产业规则制定也是影响发展的因素。这些都是企业需要面对的情况。

通过研究百余家科技公司的案例，王玥认为第六轮康波周期的关键在于一个“联”字。这或能代表未来50年的特征。“联”体现在联结人、机器、数据、场景、空间和生命方面。“虚拟人”已经开始出现，机器人时代拉开序幕，互联网+云计算登上舞台，场景革命重塑产业C位，人们追求“离开地球表面”，并学着“以动物为师”。

未来的颠覆式创新可能出现在物联网、屏幕技术、AI、商业航天、脑机接口等很多领域。而京东方选择半导体显示技术+以屏幕为原点的技术面，结合应用场景，形成战略体，形成市值从千亿到万亿的物联网战略转型。

《屏之物联》这本书即讲述了京东方30年的奋斗路，归纳总结了科技产业底层规律。如何穿越周期，实现战略升维；如何整合要素，推动产业链升级；如何破局下一个三十年，打开第三增长空间，书里都有详细的解答。

书中40%用于讲述过去，60%用于展望未来，像巴菲特一样，通过研究企业真实具体的资料，还原发展场景，经历人物心路历程，提炼沉淀，总结规律，以帮助到更多的科技公司穿越周期的洪流。

陈炎顺先生，现任京东方科技集团董事长、执行委员会主席，中国光学光电子行业协会副理事长、中国光学光电子行业协会液晶分会理事长、北京上市公司协会监事长，获评全国劳动模范。

自1993年加入BOE（京东方），陈炎顺经历了公司创业、转型、发展的全过程。2019年出任董事长以来，陈炎顺带领BOE（京东方）进入了物联网转型发展和创造性业务持续增长的快车道，推动构建“1+4+N+生态链”的创新业务架构及“三横三纵”的运营管理体系，仅在两年间实现了从1000亿营收到2000亿营收的跨越式增长。在数字化发展浪潮下，陈炎顺提出“屏之物联”战略，即让屏幕集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景，打造一个“屏即平台、屏即系统”的产业生态，倡导与全球生态伙伴融合共生。

王玥，创新战略学者，产业投资人，连界董事长，由新书店（北京最具特色十大书店）创始人，毕业于清华大学，后在中欧商学院取得EMBA学位，并在哈佛商学院持续进修。

牛津大学哈里斯•曼切斯特学院（Harris Manchester College）基石院士，在北京大学国家发展研究院、人大商学院、香港大学中国商业学院兼任导师，讲授《创战略》课程，著有《屏之物联》、《创新+法》、《转型》、译作《企业生命周期》等书籍；

王玥先生是国瓷材料（300285）等多家上市公司董事，并担任茅台集团等世界500强企业的创新战略顾问。通过独有的“创战略”理论模型，在创新战略与生态投资领域，帮助100+国央企及上市企业组建创新增长体系，获颁2022中国最佳机构LP影响人物，2022品牌影响力·年度创新人物，2021年度母基金投资人物TOP10，2021投资机构年度人物LP青年领袖30人等荣誉称号。

王玥先生创立的连界，旗下包括连界创新和连界启辰资本。以产业服务综合体“创新飞地”为载体，连界坚持于为创新力量对接产业应用场景，为传统产业升级匹配创新技术，累计链接1000+全国地方龙头企业，搭建起创新资源的对接桥梁。截止目前，连界发行并管理多期基金，以母基金加直投的方式与IDG、明势资本、鋆昊资本、浙大联创、千乘资本、华兴产业医疗、星陀资本等投手型基金深度合作，覆盖澜起科技（688088）、君实生物（688180）、珠海冠宇（688772）、微创机器人（02252）等二十余家上市公司、以及摩方精密、国科天成、天兵科技、正泰安能等200+高成长项目。