文|一只跳跳虎
本文声明:本文为短篇小说，内容纯属虚构，请理性观看
前言在公司里，负责年会筹备并不是一件简单的事，但我已经连续三年成功策划，深知其中的门道。然而今年，当我将详尽的预算方案提交上去时，老板的脸色忽然冷了下来，暗示费用过高，甚至怀疑我在“谋取私利”。
令我意外的是，没过几天，我竟被撤下年会负责人一职。失落、疑惑、愤懑涌上心头，但这次的换人事件，也让老板付出了惨痛的代价。
01我是徐萌，公司公关部的负责人，负责每年年会的筹备已经三年了。年会是公司的大事，从前期策划、场地选定、设备租赁、节目安排到员工奖品的设计，每一个环节都需要细致安排。
因为公司规模大，参加年会的人员众多，这些年会的支出自然不小，但也是员工们一年最盼望的一天。
这次我比往常更仔细地核算了预算，生怕遗漏任何细节。在预算表上写明了所有项目，包括场地租金、节目表演、设备租赁、礼品购买、宴会餐饮等等。可当我将预算提交给老板的时候，他的脸色立刻变得不悦，眉头皱得紧紧的。
“怎么会这么贵？举办个年会需要这么多费用吗？”他质疑地看着我，甚至冷笑道：“是不是有人打算从中捞点回扣？我们公司虽然年年赚不少，也不至于这样大手大脚吧！”他的眼神带着审视，让我一时间不知道该如何反驳。
“老板，这些项目都是明码标价，您可以随时查账。”我冷静地解释道，强调每一笔预算都经过反复确认，甚至砍去了不少不必要的花费。
但他却并不领情，依旧坚持认为预算太高。几天后，我听到消息，说他把我的年会预算提交到了高层会议上讨论，似乎已经决定要把我这个负责人撤换掉。
02不出意料，几天后，老板正式通知我：“公司觉得你的预算有问题，已经决定由其他人接替年会的筹备工作，你暂时不用参与了。”他的语气中带着一丝不耐烦，眼神冷淡。
我心中顿时一片冰凉，辛辛苦苦筹备的方案、无数个加班的夜晚、每一份细致的预算，竟然轻而易举地被否定了。
“好。”我平静地应了一声，心中却五味杂陈。多年来的努力，竟然因“预算太高”被怀疑成有问题。
我不知道接替我的人是谁，但对于一个复杂的年会筹备工作，起步越晚，难度越大，风险也更高。然而老板显然不认为这有什么困难，他甚至带着几分得意：“换了新负责人大概会更加节省吧，事情总该省钱办事。”
我的心情非常低落，心中还带着一丝愤怒。想起无数个为年会策划通宵的夜晚，那些精心安排的细节，忽然变得不值一提。但我知道，在这样的大公司里，个人的情绪显得微不足道。我选择保持沉默，转身退出了年会筹备的核心小组。
新负责人上任后不久，年会筹备便传来各种消息，情况比我预想的还要混乱。新负责人是市场部的经理李晓东，平日业务能力出色，但对活动策划几乎毫无经验。
因为年会准备工作复杂繁琐，李晓东一时之间完全招架不住，每天在各部门间疲于奔命。甚至有一次，他在半夜给我打电话求助，问我一些最基本的活动安排流程。尽管心有不满，我仍尽可能地给予指导。
然而，问题不止于此。由于李晓东的缺乏经验，他在压缩预算时大幅缩减了表演节目、取消了高端餐饮，员工的奖品也从原定的高价值礼物换成了平价物品。
公司上下意见纷纷，员工们一听到年会安排，士气立刻大幅下滑。连我们部门的一些同事也忍不住抱怨：“这么寒酸的年会，还不如不办！”
最严重的问题出现在年会彩排当天，因为设备租赁时为了节省开支，李晓东选择了一家便宜的小公司。结果设备不达标，灯光效果大打折扣，连音响都有问题。
活动当天，员工们怨声载道，年会节目效果几乎崩盘，甚至有好几个员工在社交媒体上吐槽公司的“抠门”作风。这场年会彻底成了笑话，而老板的脸色也越来越难看。
03就在公司因为年会乱象变得人心惶惶之际，集团对老板的管理风格产生了质疑。年会后的一个月，公司内部传来消息，集团对老板的决策失误和用人不当进行问责，并最终决定调整管理结构。老板被调离原岗位，公司也进行了大规模的人员调动。
那天，我意外地被叫到办公室，听到集团的决定时简直不敢相信自己的耳朵。他们不仅对我撤职一事表达了歉意，还委任我担任新一届的公共事务总监，年会的最终决策权也交到了我手中。
这突如其来的升职让我一时没能反应过来，但同时也让我感到深深的满足。毕竟，年会失控的结果从一开始就可以避免，只是他们错误地判断了形势。
我决定重新策划一次补办年会，将原定的节目安排尽数恢复，甚至在奖品上有所增加。公司员工都士气大振，而年会的成功举办让公司上下重新充满了活力。
经过这次风波，我在公司内部的地位得到了巩固，也赢得了更多的信任。尽管经历了被撤职的不公，但我更明白了坚持专业、稳重做事的重要性。在新的岗位上，我充满干劲，为公司的未来筹划更加高效的活动，带领团队朝更高的目标迈进。
回首那段被换掉的日子，心中的愤懑已然化为一抹淡淡的微笑。生活或许会在某些时候带来意外的挫折，但只要坚持做好自己，终会迎来属于自己的曙光。
本文声明:本文为短篇小说，内容纯属虚构，请理性观看
