富士康:去了一趟印度才知道,什么叫“没有对比就没有伤害”

城市把脉 2024-08-09 11:29:39

一种观点认为,手机产业链已经固定下来,市场饱和了,属于存量市场,产业成熟,各大厂商每年的新品除了换大杯子以外几乎没有任何新意,高利润部分被上游设计环节拿走,整个产业没有扩张的需求了。

手机产业链

接下来必然是生产环节流向低成本区域,才能增加零售产品利润和竞争力,像富士康这种资本流向印度等国家基本是无解的。

对于河南来说,想要保持增长养活产业工人,必须开拓高附加值的赛道,新能源产业链即是其中之一......

对此观点不敢全部认同,国内做苹果产业链并且在印度建厂的就那几家,5年前,印度还真有可能把大陆很多产能替代过去,但现在得大环境变化太快,实际情况怎样,没人能打保票。

在印度的中国工厂遇见的第一个问题就是工人,印度的工人现在还处于培养扶持的阶段,就我知道的两家公司,比原定的用人培养成本至少增加了4倍以上。

富士康生产线

而这还没有看到职业工人成熟的曙光,国内那一套体系完全水土不服。另外,不少工厂用的还是国内的工人。

第二,也是最核心的,利润怎么拿回来,看看有哪些工厂能把自己的利润完好无缺的拿回来,那是真本事。

富士康:去了一趟印度才知道,什么叫“没有对比就没有伤害”!这两条不解决,印度的产能替代不能说是笑话,但至少可以用未知数来形容。没有10年以上,印度很难成为国内全方位的竞争对手。

富士康生产线

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