英雄是一个比较主观的概念。一般是指在普通人中间有超出常人能力的人，他们能够带领人们做出巨大的对人们有意义的事情，或者他们自己做出了重大的事情。我有幸认识了一个这样的人物，在我人生的后半程荣幸成为了他的部下，能够亲身感受他的精神和魅力。他就是泰达国际心血管病医院刘晓程院长。 在泰心医院“医改20年救助孤困先心病儿童1.6万例”经验总结大会上。一个副国级的人物，全国人大常委会副委员长、农工党中央主席何维语重心长地说：“参加泰心的会议是为了看望他的老师：刘晓程院长。在他回国参加工作，被任命为中国科学院基础学院院长的时候。中国医学科学院领导找他谈话，谈话的人就是时任中国科学院院长刘晓程”。也就是说，这位副国级领导人最初的领路人是刘晓程院长。 刘院长早年毕业于中国医学科学院心血管病研究所，曾赴澳大利亚查理王子医院进修。1987年到东北边城牡丹江创建了我国第二所心血管病专科医院。1992年7月，他在6天中连续为两位晚期心脏病患者进行了心脏移植手术；同年12月，完成了我国首例心肺移植手术。1994年奉调回京，担任中国医学科学院中国协和医科大学副院校长和党委书记。2003年刘院长创建了泰达国际心血管病医院。自2009年起带领泰心医院医学团队与中国运载火箭技术研究院工学团队联合在国内最早开展第三代人工心脏——植入式磁液悬浮心室辅助装置的研究。2019年，刘晓程带领团队将该装置植入两名终末期心衰患者体内。 在刘院长仕途的巅峰时期，他不为权所迷，毅然决然地来到了天津海边一个盐碱地。他亲自设计、组织施工建造了一个现代化心血管专科医院。说刘院长是医疗领域里的英雄是因为他舍弃高官，创建一个他理想的，为心脏病患者解除病痛的，探索中国医疗改革的新型心血管病专科医院。 刘院长聘请了国内医院管理天花板式的人物，时任解放军总医院医院管理学会主委董军院长。刘院长和董军院长一起将泰心建设成了一个与国内大三甲不一样的医院。第一个“不一样”：泰心医院门诊接诊的病人90%以上都是首诊病人，我们都知道，对于首诊病人必须明确诊断。因此，必要的实验室各项检查、心电图、动态心电图、超声心动图、心脏CT、心脏核素显影、各项电生理检查和心脏核磁共振成像等对每个病人都应该‬是‬必须的。 复诊的病人都分流到了“网络门诊”。患者可以不出家门，在家就把病看了，药直接由快递送到家。这极大方便了病人，使当天门诊医生腾出大量的时间诊治新病人。据说现在每天互联网医院接诊的病人数，相当于一个大三甲心脏病科每天的门诊接诊病人数。这就相当于又建立了一个规模较大的专科医院。 第二个“不一样”是来门诊看病的患者70%是来自东北、西部和华北地区。他们慕名来泰心看病已经做好了充足的心理准备。因为他们都在当地医院看过病，不是诊断不清，就是当地不具备治疗条件。这些患者一般病情比较复杂，需住院治疗，他们及家属顺从性极强。所以你在泰心出一次门诊，收十几个病人住院是常事。 第三个“不一样”是医院设备齐全。包括心脏核素显影，心脏核磁共振成像、心脏超声心动图、各种心电电生理检查和心脏CT、冠状动脉造影等。一个疑难患者不出医院都可以完成各项检查，加之泰心有一批顶级的影像学专家。他们能够通过检查准确对患者做出诊断。更别提泰心医院高水平的治疗队伍。泰心有八个心内科，每天可以完成150台的心脏介入手术，心内科拥有像林文华这样国内著名专家。心外科在刘院长带领下，每年可以完成非常疑难的心外科手术，特别是近年来安置为晚期心力衰竭患者带来生的希望，由刘院长亲自研制的“火箭心”。 第四个“不一样”是来医院看病的患者用在买药的费用极低。所有的药品均是通过集采进医院的，医院的药品价格非常的低，比如在没有实行集采之前100元一片的利伐沙班，现在在泰心一片仅为仅为6角5分。我每次出门，患者花费的总费用中，药品费用不超过5%。国家医疗改革提出的“医药分家”和“药品零差价”早已在泰心医院生根发芽。目前药品零差率的医疗改革使天津市内的部分三甲综合医院举步维艰，但对于泰心医院‬来说‬影响甚微。 泰‬心‬医院‬的‬刘院长不愧是高瞻远瞩，他不仅是医疗改革的倡导者，更是医疗改革的实践者。我在泰心工作仅仅2年半，但使我见识了什么叫现代化医院、什么叫现代化医院管理。说刘院长是泰达国际心血管病医院的一名英雄，可能一点也不为过。我真诚地向刘院长致敬！ 2024年7月4日上班途中