在大厂中，工位的位置可能存在一些潜规则，留心观察对日后些许能有潜移默化的影响。况且在日益精细化运营阶段，工位费也是算在各个部门的成本当中的，所以如何更好的利用有限的资源，也是部门着重考虑的。

从工区断业务：

很多大厂由于人员众多，所以都有很多个工区，从工区的位置大概可以判断出所在业务在公司层面的优先级。核心业务一定是在最新最好的办公区，离老板最近。如果你正好在边角业务，估计会被放逐宁古塔。

总监&经理&PT8+：

这类级别的人员在一片工区中，会选择最隐秘，安全性，采光和视野等最好的位置；

如果工位在这类人员附近，大概率是核心人员，为了更方便沟通、汇报工作以及及时了解重要信息和决策；

其他人员分布：

剩余人员基本会按照同业务聚集在一起；

同业务的产品，运营，研发，商务等会按照自己的直属leader来划分工位，具体上可能还会细化，比如前端，客户端，后端团队等；

特殊需求型：

比如一些身体有特殊情况的员工可能会被特殊照顾安排合适的工位。

关于工位位置，有以下一些值得思考的方面：

从个人角度来看：

合适的工位位置是否能提升工作效率和舒适度，比如采光好的位置可能让人心情愉悦，更有精力工作。

与团队成员的距离是否会影响协作沟通的便利性，过远可能导致信息传递不及时。

周围环境的嘈杂程度对集中注意力的影响，太吵闹可能会分散精力。

从团队角度出发：

工位的布局是否有利于团队整体的合作与协调，能否促进成员之间的互动和知识分享。

不同团队之间工位的安排是否能体现出业务流程上的关联性，便于跨团队合作。

从公司管理层面思考：

工位位置的分配是否能体现公司的文化和价值观，比如是否鼓励开放交流或强调层级观念。

如何通过工位分配来优化空间利用，降低成本。

对特殊人才或关键岗位人员的工位安排是否能起到激励作用。

此外，还需要考虑随着公司业务的发展和人员的变动，工位位置的调整和优化策略，以保持组织的灵活性和高效性。同时，也应该关注员工对工位位置的满意度和反馈，及时进行调整和改进。当然，这些并非绝对，不同大厂的情况各异，但在一些情况下可能会存在类似的现象。