日前,由中国石油和石化工程工程研究会主办的2024年石油石化招标采购创新发展交流大会在北京举行。大会以“协同创新、合作共赢,构建绿色智慧高效物资采购体系”为主题,来自相关领域的专家、学者,以及众多服务机构和能源企业代表对数字化采购实践和供应链管理创新做法进行了交流探讨,为加快构建能源行业绿色智慧高效供应链体系提供了可借鉴的路径、方法和措施。

京东企业业务相关负责人应邀出席本次大会,并做了主题为“京东数智化供应链助力能源行业高质量发展”的演讲,分享了京东以数智化供应链助力能源行业高质量发展的经验。作为京东面向企业客户服务的重要窗口,京东企业业务还在活动现场设置专门展区,对京东通过一站式数字化采购服务以及全生命周期资产管理等场景解决方案,助力企业客户实现阳光、合规、高效的采购管理,以及降本增效、绿色低碳发展等方面取得的成果进行了全方位展示。

京东企业业务分享以数智化供应链助力能源行业高质量发展的经验

京东企业业务展区

京东企业业务展区

“以客户为中心”实现价值创造 京东企业业务提出五项“新主张”

当下,随着数字革命、工业革命深入融合推进,以及世界经济下行压力增加、全球政治经济格局调整、劳动力成本和原材料价格上涨、新型能源体系加速转型等多重因素影响,我国能源企业生存和发展的外部环境已经发生深刻变化。

面对新环境和新挑战,企业的经营管理底层逻辑也发生了根本改变。比如,降本增效与创新发展“两手抓”、管理优化与员工幸福“两不误”,这些看似对立而又统一的新要求,已经成为企业必须掌握的生存技能和法则。此外,通过数字化转型找到成本、效率、合规的平衡点,实现绿色低碳发展,也成为众多能源企业必须面对的时代课题。

京东企业业务深耕企业市场十余年,积累了大量的企业服务样本,对于企业的运营场景、流程以及需求都有着深刻的理解。基于这份理解,以及持续深化的“以客户为中心的价值创造理念”,京东企业业务提出了“产业为本、技术为器、生态为势、创新为魂、采购即服务”五项价值主张,帮助能源企业快速适应新环境,更好地应对新挑战。

具体来看,“产业为本”是核心目标,通过数智化能力提升寻源、交易、履约等供应链环节的效率,并以京东的商流、物流、资金流和信息流高效链接上下游资源,推动产业链各环节互联互通,进而全面提升产业效率;“技术为器”是一种技术理念,京东坚持从企业经营场景出发,让技术应用与业务深度融合,真正为企业客户创造价值;“生态为势”是对合作伙伴的态度,通过“集成”与“被集成”的方式整合内外部资源,与合作伙伴共建高度开放的共生商业生态;“创新为魂”代表着对创新的关注,既要坚持内部创新,更要推动创新成果的外延,与合伙伙伴共享京东经验。

“采购即服务”是对京东企业业务发展路径的全面诠释。京东企业业务以采购管理作为服务起点,以数字化转型为路径,不断实现服务的边界性扩展,通过深化企业内部协同,加强企业外部产业链上下游耦合与链接,助力企业真正做到采购成本的显著下降与资产效能的明显提升。

加速数智化供应链服务能力开放共享 助力能源企业高质量发展

依托京东的数智化供应链和技术优势,京东企业业务强化了采购全生命周期数智化、运营管理数智化、场景服务数智化和资产管理数智化等四个方面的服务能力,并陆续运用到服务企业客户的过程中。许多能源企业通过京东企业业务提供的一站式、智能化数字化采购服务和全生命周期资产管理等场景化解决方案,实现了降本增效、高质量成长,以及阳光、合规、高效的数字化采购转型和绿色低碳发展。

西气东输公司隶属于国家石油天然气管网集团有限公司,是我国西气东输任务的主要承担者。在西气东输公司的日常采购中,涉及了大量办公设备、商用电脑、管道部件、运维部件等物资,由于物资品类多、金额大且采购流程长,导致了时间成本高、信息不畅、协同配合不足等问题突出。同时,在生产一线物资采购过程中,由于管道施工地点大多位于偏远地区,常规物流网络很难完成采购订单的准时交付。

对于西气东输公司而言,采购交易管理是数字化转型、降本增效的核心环节。在与京东的合作中,西气东输公司借助京东企业业务的服务能力,实现了采购全流程线上化、复杂流程集成化,省去了以往寻源定价、采购合同等多个流程,促进采购效率和透明度的“双提升”。此外,京东的“智能供应链决策体系”也为西气东输快速定制了包括选品、交付、服务等供应链最优价值综合履约方案,推动西气东输供应链整体效率的升级。目前,西电东输生产运维场景涉及的运输吊装、发电焊接、安全布控、安全防护、仪器仪表、专用仪表等产品履约交付时效已实现了当天达13.28%,1天内达87.30%,三天内达94.84%的高效交付。

山东能源集团是一家拥有20多家二级集团和700余家三级法人企业、9家境内外上市公司,从业人员高达22万人的巨型集团企业。引入京东企业业务的数字化采购服务解决方案后,山东能源集团将采购前的预算申请、需求收集,采购中的选品、议价、签约、支付、开票,采购后的报销、对账、报税等环节打通,做到了采购数据的全程留痕与可视化、可追溯,让企业采购更加阳光、合规、高效。此外,山东能源集团还实现了在电子合同、电子发票、电子签章等方面的采购全流程“无纸化”,既有效降低了经营成本,也能够更好地发挥企业的节能减碳能力。

通过与京东的合作,山东能源集团还实现了集“采购-管理-服务-处置”于一体的资产全生命周期数字化管理。针对山东能源集团资产管理“点多、线长、面广”的特点,京东为其提供了资产清点、流转、处置的一站式服务。比如,通过RFID标签等数智化软硬件应用,进行真实高效的资产盘点,帮助企业更好地摸清家底,根据京东订单数据自动生成的“资产卡片”,还能大幅提高资产数据的准确性、完整性。通过数字化资产管理平台的建设,能够对各类物资采购、发放、使用过程进行可视化管理,将企业资产进行精准评估定位,一方面让闲置资产在企业内部加速共享流通,减少资源的损耗和浪费,另一方面还能通过京东拍卖平台进行资产的合规处置,实现资产残值最大化。

作为国民经济的基础性和战略性产业,能源行业对保障社会生活和相关产业的正常运转,推进现代化产业体系建设和打造国家核心竞争力都具有重要意义。未来,京东企业业务将继续依托高效的数智化社会供应链,将专业服务能力、数字化产品、以及对千行百业内需的洞察高度融合,为企业客户创造更多价值,助力能源行业数智化转型、推动国民经济持续有效健康高质量发展。