文/孔维宏 2024.08.11 1、有一些组织，它的生态不OK、底子不OK、赛道不OK、人才不OK，总而言之，似乎到处是问题。 2、于是，一些“伟大的改革”可能就来了。 3、这些改革，或者通过重组，或者通过重新定位，或者通过人员更替，或者通过业务注入等等，就期待它凤凰涅槃，而且凤凰涅槃之后，还要期待它们飞天。 4、首先，凤凰涅槃本来就是低概率、低比率的事情，要将它变成高概率、高比率，这本身不符合常识。 5、上面在制订指标的时候，他可不能“假定”这个组织是不行的。 否则，这个组织也是不乐意的。一般来说，他自己可以判断：我不行。但是其他人说却不能这么对他说：你不行。 6、于是，在几近“一刀切”的凤凰涅槃期待之下，在实际高期待业绩之下，必然会产生极大的落差。 7、落差越多，问题可能也就越来越暴露，最后可能就不了了之。 8、不过，这是从结果的角度来看。还不能忽略了过程。 9、这个过程，可能就是折腾，以及为了实现“伟大的目标”，投入了大量的资源，这些资源的使用效率可能是极低的。于是大量的浪费产生了，这些不是技术性的浪费，而是战略性的浪费。 10、资源配置出了大问题。 11、造成资源配置问题的，首先就是指挥棒出了问题。这里面，要么是初心问题，要么是认知问题，要么就是两者兼而有之。