这个月，IT行业里多家上市公司陆续披露了，24年1季度财报，大部分都是亏损得，有得还亏损比较严重。同时还有很多老牌的新牌的互联网公司，也都在陆续裁员，笔者所在的IT服务行业里，也是降息，裁员一波接一波，相关从业者都感觉整个行业寒冬就此来临，IT软件行业的公司如此艰难，笔者认为

客观原因有三点：

1）当下经济环境

从行业分布来看，上游产业多在科技顶端PK，实验室里疯狂研究，这里面相对市场的影响是相对较小。再看下游产业，这个多分布了传媒，游戏，影视，娱乐等众多的服务产业，IT多为工具般存在，且消费市场需求充足，所有影响也相对较小。最受这次经济危机影响的，当属IT产业中的中游产业，这里面大部分的软件企业都是服务于各行各业的企业客户，经济危机导致的市场IT方面的需求萎靡，就会开始一层一层传导过来。

2）行业竞争激烈

除了经济危机这种大的经济环境的影响因素外，还有一个就是同行的竞争非常激烈。规模上，有集团化的大企业，也有几位精英的小微企业；企业类型上，有国家队，也有民营、合资企业；还有地域上，一线的北上广深，以及二线的武汉成都西安长沙；业务方向上，有主营2C业务的互联网平台，也有主要2B2G的科技服务公司，等等。也就是各种类型，各种体量，各种玩法的玩家都齐聚一堂，八仙过海，各显神通。

3）行业标准&管控政策的不明确

这个比较问题隐藏的通常比较深，换句话说，业务的尽头是经济，经济的尽头是政策，所有的行业发展都是从混乱到秩序，混乱阶段的规则就是自生自灭，所以没有规则，没有约束，没有底线的竞争，也是会偶尔出现的，每出现一次，都是在推动这个行业向前发展。

主观因素有三点：

1）技术创新性不足

这是大部分IT软件公司的通病，一个以商业为目标的软件公司，研发费用的预算都是比较拘谨的，但要处理的研发问题往往又很多，所以在技术创新性上的投入自然是不足的，创新也多为停留在换壳，换色等成本相对较低的各种换上面，老酒装新壶，产品核心竞争力自然相对小。

2）人才积累和人员流动

大部分IT软件公司的需要员工要不断地学习，获取新的技能，提升认知，提高眼界，但因为公司整体的盈利水平没那么高，无法提供对应的高薪资的岗位，所有大部分人都会选择随波逐流，自主学习的动力不强。另外，基层IT从业人员的工作内容，可替代性很高，所以企业在利润不高的时候，面对高人力成本，会选择用成本更低的人，导致了人员流动性高，间接导致了行业人才的积累。

3）客户需求的不确定性

这个从大的方面讲，是市场环境造就（客户给惯的），从小的方面来说，是对企业的需求管理能力的不健全，不管是从产品上解决，还是从管理上解决，还是从方案上解决，都是IT软件公司自身需要加深攻力的地方，行业中也流传着一句话，谁把控了需求谁就把控了一切。

写在最后

笔者2010年进入IT行业，从业14年有余，并在行业中持续耕耘，喜欢学习，乐于分享，有强烈的沟通欲和表达欲，希望能从一个从业者的视角，来更多人了解IT行业。

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