高质量发展

新时代新征程，高质量发展是新时代我国经济发展的基本特征，在推进一流企业建设中，在面对各种变革与挑战中，敢于斗争、善于斗争，时刻保持积极向上的拼搏姿态是31厂上下的必然选择和出路。

从旧厂房到新厂房，从“大锅饭”到“单独操作”，从“纸质下卡记录本”到“勤哲系统”，从“3M胶带”到“异形贴”，从“33”到“33+N”。这一系列的变化见证了31厂喷漆工段，聚焦“高质量发展”主题，坚定履行“兴装强军”首责的坚实足迹。

从旧厂房到新厂房

厂房对比

2022年5月，按照公司的部署和要求，喷漆工段从旧厂房搬到新厂房运行投产。新设备磨合期故障频频发生，工长李孟琪与主管设备工艺员主动作为，积极与厂家沟通协调，学习并记录主要排故事项。然而，在使用初期一些小问题依旧时有出现，严重影响生产进度。

喷漆工段工长 李孟琪

李孟琪暗下决心，必须尽快掌握这方面的应急技能，改变遇事求人的局面。他一边想办法让生产进度稳步进行，一边攻克新设备运行难题，来回穿梭在喷漆厂房内外，利用空余时间亲自调试，经过1个多月的实践，终于梳理出一套应急操作方法，为有序生产排除障碍。

从“大锅饭”到“单独操作”

“大锅饭”是指按班组汇总工时月底统一平均分配，长期如此，员工的惰性越来越强。而个人单独记工时则可以激发员工积极性，可试用一段时间却发现，高工时易操作的零件产出很快，低工时难操作的零件摆在货架上无人问津。对于喷漆工段来说，有的零件单独操作是不可能完成的，比如一些大件、重件、数量较多的零件。

能力矩阵建设

经过3个多月的调整优化及能力矩阵建设，各班组建立起2人一组、4人一组及单独记、混合记工时的模式，有效解决了问题，让每一位员工在工作中均能体现出个人价值，同时在团队协作中形成比能力、比工时、比贡献的良好风气。打破“大锅饭”，不断地改变改进，喷漆工段建立起了“CP感”最好的高效团队。

从“纸质下卡记录本”到“勤哲系统”

纸质零件记录本、交接单

记录每天转入喷漆工段的产品及转出时所需办理的交接单，是一份十分繁杂琐碎的工作，派工员有时气愤地说：“这样的工作效率，什么时候是个头呀？” 当“勤哲系统”进入了喷漆工段，零件记录本、交接单办理、全部被替代，改变原来的旧传统，减少了纸质办公。但同样也存在一些弊端，比如：一旦网络出现故障，工段就无法运行；前期“勤哲系统”不完善，操作不当导致一些数据丢失，导致下卡人员出现排斥的情绪。然而，新事物是高质量发展的趋势和有利途径，必须大胆尝试，再难也要往前走。随着近2个月的实践摸索，“勤哲系统”系统走上了正轨，减少了纸质办公，也给派工员繁琐的工作带来了效率提升。

从“3M胶带”到“异形贴”

喷漆工段承接公司数千种零件的喷涂任务，绝缘环节的好坏直接影响喷涂质量，而每种零件的绝缘方法看似大同小异，实则各有不同。以往的绝缘方式操作复杂粗糙且浪费时间，如：某双耳产品绝缘一件得花费20分钟，“异形贴”的使用，使绝缘效率得以提升，同样的20分钟能绝缘10件该产品，而且喷涂表面质量较以往提高很多，绝缘得很到位，基本不用补漆，堪称免检产品。异形贴成为喷漆绝缘的一大助力。

从“33”到“33+N”

喷漆工段现有人员33人，当生产任务剧增时，会出现人员紧张、量小力微的情况。“零件滞留数量再创新高”，这句经常挂到员工嘴边的话，也充满着无奈。此时，一支支援队伍及时出现了，他们在困难面前不畏惧、不退缩，毅然成为了喷漆工段的第“N”人，在关键时刻总会出现在喷漆工段现场。“33+N”模式的创新应用，使滞留零件实现了及时清零，解开了制约喷漆工段生产力的瓶颈，为喷漆工段创新高质量发展提供助力。

敢于斗争、善于斗争，用自我革命和精细化管理助推一流企业建设是公司落实高质量发展的积极实践。31厂始终将使命扛在肩上，在蹄疾步稳、真抓实干中向着目标勇毅前行，为公司高质量发展贡献力量。