西方哲学奠基人苏格拉底说:“最有效的教育方法不是告诉人们答案,而是向他们提问。”
正确地提问本身,就隐藏着指向正确答案的路径甚至是正确答案本身。被提问者自己找到解决难题的答案,才会真正成为解决难题的主人。
如果你了解提问的重要意义并且也有上面的困扰,那么看这篇文章就对了。
时间转换就是站在不同的时点看当下的事情,在过去、现在和未来中穿行。
01 向过去提问聚焦总结和反思,汲取经验和教训。
1 阅读了一本书:
我读这本书的目的是什么?(目的)
它阐述了什么?作者是按什么逻辑阐述的?如何用自己的语言描述这本书的主要观点?如何用图表来归纳书中的观点?(理解)
我有哪些感受?我收获了什么?结合自身经历来谈一谈。(拓展)
哪些是我赞同的观点?哪些是我不赞同的观点?为什么?我的观点是什么?有论据支持吗?(纠错/批判性思维)
如何把该书的理念应用到生活、工作和学习中?应用的话,我的行动计划是什么?(应用)
2 做了一件事:
1)价值观剖析:
做了什么事?(观点)
那是一段怎样的经历呢?(经历)
你当时的心情如何?(情感)
从中可以看出,推动你前进的、你所重视的价值观是什么?(价值观)
2)反思:
你原来的计划是什么?(回顾计划和目标)
你所预想的结果是什么?实际的结果又如何?(理想和现实之间有怎样的差距)
在这段经历中,顺利的事情是什么?不顺利的事情是什么?这段经历你有什么感受?(回顾经历)
你认为顺利的原因是什么?如果能够回到刚开始的时候,你会做出怎样的改变?(获得经验)
通过这次反思,你搞清楚了哪些东西?试着把它们总结成通用的经验吧。(总结经验)
在接下来的行动中,你将如何活用学到的东西?(行动计划)
现阶段,还有哪些没有学会的,感到疑惑的东西?(疑问点)
02 向现在提问聚焦资源,分析优劣势,寻找突破口。
目前发生了什么?这对你有多重要?
你对此感觉如何?这个问题如何影响了你的生活?它还会影响谁?
目前的情况如何?在1-10分范围内,它的糟糕程度如何?
你现在主要的关注点是什么?
你个人对这个问题和结果有多少控制权?还有谁能控制它?
到目前为止,你采取了哪些行动?什么阻止了你做更多的事?
你已经拥有哪些资源(技能、时间、热情、支持、金钱等)?
还需要什么其他资源?
这里的主要风险是什么?
你能依靠自己的是什么?
你最自信/最不自信的是什么?
真正的问题是什么?想清楚了吗?
03 向未来提问聚焦目标,强化动机。
1你的目标是什么?
你的梦想是什么?你想成为什么样的人?
你现在正在努力做的事是什么?
你想通过这一努力实现什么?
这件事对你来说有着怎样的意义?你为什么迫切地想要做这件事?
做这件事的背后,有着怎样的价值观?
2 强化动机
如果这个目标达成后,能给你带来什么好处?你看到/听到/感觉到什么?人们对你说了什么?你感觉如何?
你努力做这件事,你能获得什么?你会拥有什么是现在没有的?你会对自己说什么?
这件事成功后,能给社会带来怎样的变化?影响范围包括家庭、社区、团队、组织等,可根据主题进行更换。
3 意愿
基于这个目标,你的优劣势有哪些?
你的现状与目标之间的差距有多大?
你愿意付出多少努力来完成这个目标?你的承诺度如何?
你将和谁说这件事?
4 行动计划
你将如何衡量成功?
可以确定有哪些里程碑?时间规划是什么样子的?
如何将这个目标分解成更小的目标?
分解后,月、周、日需要做到哪些?
你具体打算什么时候开始?
是什么阻碍了你早点开始?
发生什么事会妨碍你采取行动?
你将如何减少这些阻碍因素?
还有谁需要了解你的行动计划?
你需要什么支持?从谁那里能获得支持?你将如何获得这种支持?
什么时候能完成?
你如何知道它可行?
你会做些什么来确保达成这个目标?
5 跟进
这个目标进展如何?在按计划进行吗?
你对现状有何感想?你对自己的进展有什么看法?
你已经到达了哪个里程碑?
如果没按计划进行,原因是什么?后续如何改进?
一个人的学习和成长,很大程度上是在改造和升级自己的提问系统。非凡的结果,始于非凡的提问。
有人说:“我知道提问能帮助我们深思熟虑并全面系统地思考,会问很多恰到好处的问题也很棒,可我就是不知道该问哪些问题。”
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