一方水土养一方人，一方人有一方人的品味，北京怀柔，“天子祭天下名山大川,怀柔百神。”

怀,来也;柔,安也。身处北京怀柔的北京罗麦科技有限公司（以下称罗麦科技），也深深烙印着怀柔的底蕴和气质，团结和睦、交融发展。

安凯，民建会员，罗麦科技总裁。他和这家企业，怀着一份事业情怀，柔入一份奋斗梦想，“柔远人则四方归之,怀诸侯则天下畏之”，始终相信，信誉比生命还重要。

作为总裁的安凯，少有纵横商业江湖的霸气，温文尔雅却是他留给人的初印象。深入交流与沟通之后，他的谦逊令人更为深刻。

加入罗麦科技第18年个年头，从基层职员到业务经理，到市场总监，到董事长助理……现在已经成长为总裁的他，回顾起自己和这家企业时说：“任何质变都来自于量变的积累，要努力去做事，拼命的想问题，发现一个更优秀的自己”。

遵道而行，会心不远

刚到罗麦科技的他，即便已经到了而立之年，才30岁，也很年轻，没什么阅历，可能各方方面面应该有很多缺点，或者是不足，年轻到看不到自己的浮躁。

“我刚来的时候很年轻，希望企业做大一点，个人的方方面面状态改善一点，可能想这些想的可能比较多。”

罗麦科技董事长第一次对安凯讲话，就推荐了一本叫《名利场》的书。商业信誉、商业伦理，成了他企业管理的第一课。

企业的经历、工作的历练，尤其是董事长的培养和教诲，让安凯从基层的员工现在走到这个位置。他也更深刻的感受到：在很长时间内，企业的发展不是一蹴而就的，对个人而言，收入待遇也不一定会有多高的增长，但是个人的成长是一年比一年提高的。

“我总是觉得怀才不遇这个词有，但这样的事是没有的。”安凯儒雅的眼神中，多了一份自信和坚毅。“我最苦的时候应该是2007年到2010年，我要到地方去开展工作，在此之前我都是在总部工作”

当时，罗麦科技西北区域还没有分公司，没有员工。自己一个人要把西北区域的业务建立发展起来，从零开始，建立财务人事，包括建立打通供应链和市场渠道，甚至从零建立梳理和优化物流体系。

遵道而行，但到半途须努力；会心不远，欲登绝顶莫辞劳。

这段经历，让安凯蜕变。离家也远、离总部也远，落差很大。那段时间他看了很多书，每天都会找几本准备认真读的书。他提醒自己，靠自觉，管理好情绪，克服自己心里的落差，尽快做好业绩。

安凯说：“要用比较简单的办法把复杂的工作做好。把新员工带好，我能够很好的放权给下面的人，决策流程首先是消费者，然后是一线员工主管经理，权限也是这样的，更多的权限是在基层。”

这些，在现如今管理规范的罗麦得以延续。

扎根18年，长期奋斗

在一家企业里工作了18年，是一种成功。他说：“我通过18年在一家企业里，也使我有一种特质，就是说更趋近于价值性，而不太喜欢投机型，这是一种培养。”

2005年10月12日，安凯一直能很清楚的记得这一天。作为一个基层职员，他加入成立不久的罗麦科技。

“企业的成长史也是我个人奋斗的一个过程。”

从基层开始，从企业最基础的业务开始做起，一步一步历练，成长为管理人员。业务部、订货部、教育部、企划部，每一个岗位，每一个职责身份的转换，都是考验，也都是成长，更为他成为总裁积累的足够的经验与历练。“罗麦科技的任何一个部门的工作，细致性的工作，包括流程的设定，我都是参与的，有些是我亲自拟定的。”

罗麦科技以“为人类储蓄健康”作为企业使命，按照“抵御衰老、内养外调”的业务方针，坚持科研创新，积极整合全球资源，发展成为具有健康食品、保健品、化妆品、科技家居、日常护理、养生服务六大业务板块的国家高新技术企业。他看好健康产业，并扎根这个企业和行业18年，对行业和业务更熟悉，对公司战略部署理解更深刻、贯彻更彻底。

这份坚持，使得他在公司历次转型的时刻，也从来没有掉队

2013年开始，安凯就认真学习企业数字化的基础业务，他甚至忘记了他曾经的专业是药学。正因为如此，他才能够带领企业在组织、管理、和业务数字化上，很快转型。

2015年全国两会，“互联网+”首次进入政府工作报告。“互联网+”不仅仅是技术革命，更是一场思维革命，“它是对传统行业的升级换代，不是颠覆掉传统行业”。

那一年对很多行业、很多企业来说，都是分水岭。

罗麦科技没有被当年几十倍的增长冲昏头脑，基于对未来经济形势、社会发展的认真分析和研判，罗麦科技做了一个长期的计划，制定了三个结合的战略部署：虚拟与现实的结合，传统与当代的结合，还一个制造业与高科技的结合。

也正是在这个过程中，在公司转型发展的关键时刻，安凯成为核心管理人员。围绕这个战略，罗麦科技开始了华丽转身：以已有业务模式为核心，把互联网技术作为一种工具整合内外部的资源，适时进行资本的运作，通过企业重组、资产运作和进入引进，企业发展上了一个新台阶。

数字化、信息化和现代互联网技术的应用和引进，提高了罗麦科技的运营管理效率，也使得企业更有韧性，更有发展潜力。

做好准备的人，就一定会得到恩赐。

战略判断的前瞻性，让罗麦科技成长的韧性十足。

对于企业如此，对于一个人更是如此。扎根企业18年，也是罗麦科技扎根行业的18年，不仅没有掉队，还积极的应对了经济形势的变化和疫情的冲击。

秉承初心，为人类储蓄健康

前行在通往目标与梦想的征途上，只要努力，一定会迎来曙光。

早在上世纪50年代，欧美国家就已经开始出现健康管理的概念。健康管理在我国还是一个新概念，公众的认知度还不高，健康管理的一些理念尚未被公众所普遍接受。

未来十年中国保健品行业将进入下一个高速发展的“黄金时期”。而中国保健食品行业市场规模已经实现持续稳定增长，2022年行业市场规模已经接近2000亿元。

罗麦科技进军健康产业这个赛道，起源于对产品的体验和信任。早在公司成立之初，罗麦科技董事长意识到健康的重要性，率先提出了“为人类储蓄健康”，这也是罗麦科技的使命和价值观。

面对行业同质化的问题，安凯笃定，“要在创新研发的红海中找到蓝海。”罗麦科技提出数字化、智能化、场景化“三网合一”战略，发挥传统养生文化，打造线下流量入口，为保健品行业科技创新潮流提供样本。

2014年罗麦科技与帝斯曼、法国纳图等6家全球保健品领军企业建立联合研发中心，2017年北京罗麦科技获得国家高新技术企业认定，2021年罗麦科技布局精准营养，建立精准营养管理平台。安凯进一步解释，“在联合实验室，我们把每一家的拳头技术拿来，但最终的组方靠我们自己的工艺理念。”

在加大产品创新研发的同时，为了加强产品质量把控，罗麦科技成立的食品检测中心，拥有价值为近千万元的固定资产及精密仪器，检测项目多达百余项。截至目前，罗麦科技已获得专利30余项、版权40余项，从技术方面构建自身的竞争优势。

引进吸收再创新，是罗麦科技和安凯的创新理念。所有的创新，都是企业使命“为人类储蓄健康”的践行。为了这个使命，他会坚持己见，他坚持保持企业的生命活力。

2015年罗麦科技已经成为拥有私域流量、核心会员制优势业务资源的企业，发展迅速，运营平稳。那个时候，没有人对数字化能给一个业务发展顺风顺水的企业起到什么作用。

但安凯顶住了压力，说，“那时候说去做数字化，好多人都觉得我好高骛远，好大喜功，做有什么用？但是我一直坚持做。比如，我们自己做了一个APP就叫罗麦随行，现在我们所有的业务都是通过它来解决。”

在他看来，企业要想长期保持活力，对内激发活力，对外开放，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的作战空间。这是谋定而后动的一种能力。

18年的历练，安凯和罗麦科技在不确定中，找到了更多的确定性。对于未来，要“继承创新，奔向未来”。

秉承“为人类储蓄健康”的初心，围绕数字化、年轻化、全球化来进行创新，充满信心，继续奋斗，他和罗麦科技，更加笃定。

做好时代的一份子

“一个企业永远是社会当中的很小的一份子，就像我是其实是企业里很小的一个元器件。我们必须跟随时代的发展，这样企业才能永远保持旺盛的生命力，我们必须看社会、时代是怎么发展的，我们才能够发展。”

他和罗麦科技都要做好时代的一份子。助力乡村振兴、助力民族复兴，罗麦科技也不会掉队，通过经营来带动上下游，带动供应链端的乡村资源整合。

“下一步企业的奋斗就是我个人的奋斗，我们要让更多的合作伙伴走向共同富裕。我们要蓄势待发和转变。”

他强调一句自己喜欢经常提及的一句话，“信誉比生命还重要”。这句话，出自罗麦科技董事长推荐给他的那本《名利场》。

而如果用一句话形容自己，他会说：“简单，就是最美好的。”