导语：领导忙得汗流浃背，下属却无所事事，整个团队仿佛只有领导在做工！当领导，做管理，你要学会闲！
在企业中，我们常常会看到这样一种现象：
领导干劲十足，满头大汗，而团队却像一盘散沙，风平浪静，毫无战斗力。
探究其背后的原因，我们不难发现，这是因为管理者过于繁忙，习惯性地独自扛大旗，导致下属陷入被动和依赖的状态。
然而，事实上，那些真正卓越的管理者却常常给人一种“无所事事”的印象。
他们无论带团队，还是管下属，看似漫不经心，实则早已掌控全局，把团队轻松拿捏得死死的。
为什么这样说呢？
01忙碌陷阱：
摆脱“仓鼠跑轮”命运
在管理者的日常工作中，存在一种普遍现象，被形象地比喻为“仓鼠跑轮”。
虽然看似忙碌不停，但实际上却像仓鼠跑轮一样，始终原地打转，毫无实质性进展。
事实上，每天大约70%的工作都是重复性的，仅有30%需要创造性地思考。
然而，真正有远见的领导者并不会将大部分精力投入到70%的重复且机械的工作中。
对领导者而言，真正的勤奋最直观的衡量标准是：“团队目标是什么？”，这很重要。
只有你弄清了所要奔向的目标，才能让自己有管理手段和方法来对症下药，去更好地帮助团队拿到目标。
如果一个领导者虽然每天很勤奋、很忙碌，但实际没任何目标可言，只是替下属处理琐碎事务，去擦屁股。
那么这样的忙碌不仅毫无价值，还可能阻碍团队的发展和成长。
因为你的忙碌，只是看似忙碌，却无法真正抽身去思考战略和方向。
从而陷入尽职尽责的表象，但实际早已失去了自我管理和创新的能力。
因此，作为领导者，我们应该学会适当地“偷懒”，将更多的精力投入到思考战略和方向上。
只有这样，我们才能从具体事务中抽身出来，摆脱“仓鼠跑轮”的困境。
02无为而治：
践行“懒蚂蚁”哲学智慧
身在职场，有时候“懒”也是一种难得的智慧。
让我们先来看一个生物学上的有趣现象——“懒蚂蚁效应”。
说的是日本北海道大学的研究员曾对黑蚁群进行过一项跟踪调查。
他们发现：
大约80%的蚂蚁辛勤从事工作，清理蚁穴、收集食物，忙碌不停。
而剩余的20%则显得无所事事，因此被戏称为“懒蚂蚁”。
但令人惊讶的是，这些“懒蚂蚁”看似懒，实则却一直在默默进行着深度思考，如何为团队寻找新的食物来源。
这种“懒蚂蚁”哲学同样也适用于职场。
这类“懒蚂蚁”领导，他们不是真的懒惰，而是将更多的时间和精力投入到深度思考中。
他们明白，方向不对努力白费，单纯的勤劳并不足以带来质的飞跃。
真正拉开差距的是像“懒蚂蚁”那样有深度思考的人。
讲真的，我也一直认为人与人之间最大的差距，在于思维的规避性。
比如，有的人只知道埋头赶路，却从不思考路在何方，等到交付结果时，不仅走错了方向，还浪费了时间精力，白做无用功。
而有的人，则把大部分的时间都花在侦察和研究上。
他能观察到组织的薄弱之处，并保持高度敏感性，来把控大的方向不出错，探索新发展思路，这就是团队中“懒蚂蚁”。
正如老话所言“劳心者治人，劳力者受制于人。”
这些“懒蚂蚁”领导者，不仅投身于眼前事务，更着眼于团队的长远发展。
他们的高明之处在于懂得如何巧妙地下放权力，让下属在自我管理和实践中获得成长，让自己脱身于具体事务，最终实现无为而治的管理境界。
因此，作为领导者，我们应该学会践行“懒蚂蚁”哲学，将更多的精力投入到深度思考和战略规划中。
那管理者如何去践行深度思考呢？《不懂深度思考，你活该比别人差！》会有你想要的答案。
03借助它手：
抽离琐碎事务
过去，管理者常被刻板印象定义为事必躬亲、忙碌掌控的刻板印象之中。
然而，在当下这个充满变革的职场生态里，事必躬亲这种观念已然不再适用。
特别是近两年，随着AI技术的井喷式发展，职场环境也发生了一定的变化。
现在，人工智能不仅能高效处理大量重复性任务，还能在某些领域展现出独特的二次创新。
在一定程度上，有些时候管理者可以将更多的工作交到团队和AI的手中来替代你，更好地去实现离场管理《管得少，就是管得好！》。
以ChatGPT为例，这款人工智能技术已经广泛应用于各个行业领域。
在客服领域，它能够快速响应用户需求，提供多个个性化的解决方案；
在内容创作领域，它能够生成高质量方案、新闻和故事；
在教育领域，它能够辅助教师进行教学工作，并为学生提供个性化的学习体验。
这些应用案例都充分展示了AI技术的巨大潜力和应用价值。
所以，这也为管理者提供了宝贵的契机，借助它手将自己从琐碎冥想的事务中解脱出来，转而将目光投向更为高远的战略规划。
因此，管理者要敢于“偷懒”，颠覆传统思维，将更多精力放在未来，敏锐捕捉变革机遇，积极学习和掌握新鲜技术，将其融入到团队管理和业务创新中去。
只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地，带领团队迎接更美好的未来。
✎写在最后
真正的领导力不在于忙碌不停，而在于高效的战略规划和创新思考。
通过摆脱“仓鼠跑轮”的陷阱、践行“懒蚂蚁”哲学，以及借助它手拥抱AI技术，更好地实现无为而治。
