思维模式通常可以决定一个人做事的态度和方式，最终影响到一个人的成就。下面就介绍6种错误的思维模式，让我们一起共勉吧。

举个例子：你去吃披萨，点了一张10英寸的，但服务员告诉你10英寸的胚没有了，建议给你换两个6英寸的披萨。你觉得应该同意这个补偿吗？是不是感觉两个6英寸的加起来比10英寸的大呢？

这就是大脑直线思维的圈套。

披萨一般按直径大小售卖，10英寸披萨的面积是25π，2个6英寸的披萨的面积是18π。当我们用直径这个变量来衡量规模（饼的面积）的时候，规模并不和直径直线相等，而是呈现平方的幂律关系。

所以，控制直线思维的本能，需要时刻提醒自己，事情的发展不是只有直线曲线，还可能是S形曲线、驼峰曲线、滑梯曲线、倍增曲线等。

人们总是愿意从一个单一的数字上来判断它的重要性。

比如，有这样一则新闻：《2016年，全世界有420万婴儿死亡》。竟然这么多？太可怕了！你会不会有上述的感受呢？

这就是规模错觉，用局部的严重性，误导你对整体的认知。

实际上呢？我们一起来看整体的数据，2016年，新生婴儿人数为1.41亿，婴儿死亡人数为420万，死亡率为3%。这个数据怎么样？还是觉得比较高？

那我们再继续看。在1950年，新生婴儿有9700万，婴儿死亡人数为1440万，死亡率为15%。跟上边的数据做一个对比，死亡率在大幅下降，是不是感觉没那么可怕了，感觉世界正在一步步变好，并充满了希望？

也就是说，当看到单一数字时，我们要引起警觉，可通过做除法或者对比，来得到更全面的信息。

我们都知道，电梯在关门时，如果我们及时用手或脚挡住，电梯门会再次自动打开。当一名瑞典学生去印度实习时，在电梯门口却发生了这样恐怖的事件：

她看到即将关闭的电梯，急忙伸出一条腿，试图去挡住电梯的门。然而，电梯门并没有打开，而是继续关闭，并紧紧地夹住了她的腿。然后，电梯开始向上移动了。当全梯的人意识到这名学生的腿可能会被上行的电梯夹断时，带路的主人按下了紧急暂停按钮，才避免了恐怖事情的发生。

这个学生以偏概全地认为，她在本国所获得的经验，适用于其他所有的国家。

记住，看似相同的类别，也许隐藏着不同。

提问：在全世界范围内，30岁的男性平均学习的时间超过十年，请问30岁的女性平均在学校接受教育的时间是多少年？

A 9年 B 6年 C 3年

这是一个关于性别平等的问题。在媒体上，我们经常能看到世界各地发生的对女性暴力侵犯的案件，也能经常看到类似阿富汗这样的国家，很多女孩儿没有机会上学。这些报道使得人们认为性别不平等的问题在世界上的其他地方没有得到任何的改善。

但实际上，这道题的答案是A。30岁的妇女平均在学校接受了九年的教育，仅仅比男人少了一年。

世界上没有什么是命中注定，一成不变的，哪怕是缓慢的改变，那也是改变。不要让你的思维一直固定在一个印象上。

如果你是卫生组织中的一员，你会通过什么方式来挽救那些死于难产的贫穷的母亲呢？

单一视角是，从医治患者着手，如训练更多的护士来做剖宫产手术，训练更多的医生来进行大出血治疗。

多维视角是，提供更快速的交通手段，使得她们能够在第一时间被送到医院；为贫穷地区安装定点电话，保证出事时能第一时间通知到医院；保证道路通畅......

当你会熟练的使用某一种工具时，你总会尽可能多地使用它。请牢记，没有任何一个工具是万能的。如果你总是习惯于使用锤子的话，那么请多和那些习惯使用改锥、扳手和卷尺的人打交道，多听听来自不同领域的人的意见。

寻找替罪羊似乎是人类一种根深蒂固的天性，我们永远都需要去责怪其他人。如全球感染的新冠，没有国家会承认是自己国家首发的，必须把这个病毒推给国外。

要想控制归咎他人的本能，应该停止寻找替罪羊。

寻找原因，而不是寻找坏人。当坏事发生时，不要试图去责怪任何个人或群体，首先接受没有人刻意为之这个事实，然后努力去理解这一事情发生背后的系统性原因。

寻找系统，而不是寻找英雄。当有人号称自己做了什么伟大的业绩时，问问自己，如果没有这个人，是否这件事情仍然会发生？通常是整个系统的有效运行，使得好的事情发生了。

结语：不同的思维模式，成就不同的人生轨迹。改变自己，可以先从改变自己的思维模式开始。