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前言在中国有这样一位商业大佬，曾直言不讳的批评许家印和联想，被誉为是“全球华人第一狂人”。
在他还是教师的时候，就已经娶了自己的女学生，如今他名下的两家企业位列世界五百强，儿子成新疆首富，女儿成上海首富。
那么，这位富豪到底是谁？在他的身上又有着怎样的事情呢？
从贫寒子弟到创业先锋1960年，严介和这个未来商界的传奇人物，诞生在了江苏淮安的一个普通家庭。
他的童年，与那个时代的大多数孩子一样，伴随着物质的匮乏与精神的丰盈。
在那个书籍是奢侈品的时代，他却如饥似渴地阅读，从书中汲取知识，同时也孕育了对世界的无限好奇和改变命运的强烈愿望。
他的求学之路并非一帆风顺，特别是在那个特殊的历史时期，高考制度的中断，一度让他的大学梦变得遥不可及。
然而生活的波折并没有将他击垮，反而激发了他内心深处的“狂”性——一种不向命运低头，敢于挑战现状的勇气。
在大多数人看来，成为一名教师，端着“铁饭碗”，是那个时代最为稳妥的生活选择。
严介和也确实走上了这条道路，成为了一名高中语文教师。
但他的“狂”，让他无法满足于这份看似平静的生活。
在课堂上，他以生动的教学和深厚的文化底蕴赢得了学生的喜爱，而在课外，他的“狂”则表现为对时事的敏锐洞察和敢于直言的个性。
他不仅对商界巨擘许家印的某些商业决策提出质疑，对科技巨头联想的某些市场行为也敢于直言批评，这份“狂”，不仅仅是口头上的直接，更是他对现状不满、渴望变革的内心独白。
严介和的“狂”在个人生活中的体现，同样令人印象深刻。
在那个思想观念相对保守的年代，他与自己的女学生张云芹之间的爱情故事，无疑是一段离经叛道的佳话。
张云芹是一个才华横溢、气质出众的女孩，成为了他的学生，也成为了他情感世界里的一束光。
不顾外界的眼光和非议，严介和勇敢地追求自己的爱情，最终与张云芹共结连理。
这段师生恋，在当时看来是那么的不合时宜，但对严介和而言，这是他对传统束缚的挑战，是他不拘一格、敢于追求真爱的真实写照。
这份“狂”，不仅仅是对爱情的坚守，更是他性格中敢于突破常规、追求自我实现的直接反映。
严介和的“狂”，是那个时代背景下，一个不甘平凡的灵魂发出的最强音。
他的“狂”，在事业上表现为对现有秩序的挑战，在爱情上则是对传统观念的超越。
这些看似“狂妄”的行为，实际上是他内心深处对美好生活的向往，对个人价值实现的不懈追求。
正是这些看似不羁的“狂”，为他日后的商业帝国奠定了坚实的性格基础，也为他开启了一段从贫寒子弟到创业先锋的传奇旅程。
从负债累累到世界500强1992年，中国大地正如火如荼地进行着改革开放的大潮，每一寸土地都涌动着创业的热情与梦想的种子。
就在这片生机勃勃的浪潮中，严介和做出了一个让旁人难以理解的决定：他放下了粉笔，辞去了在许多人眼中稳如泰山的教师工作，怀揣着从亲朋好友那里东拼西凑来的10万元，一头扎进了商海的波涛之中。
彼时的严介和，没有选择热门的行业，而是把目光锁定在了一个几乎被所有人遗忘的角落——一家负债累累、濒临倒闭的水泥厂。
在那个年代，这样的选择无疑是冒险的，甚至是有些“狂妄”的。
但严介和却有着自己的算盘，他坚信，在别人看来的“烂摊子”，正是自己施展拳脚的最佳舞台。
他利用自己的智慧和对市场的敏锐洞察，对水泥厂进行了大刀阔斧的改革，从生产管理到市场营销，每一个环节都亲自把关。
经过一番艰苦卓绝的努力，这家原本气息奄奄的工厂竟然奇迹般地起死回生，不仅扭亏为盈，还成了行业内的佼佼者。
这一仗，不仅为严介和赚得了事业上的第一桶金，更为他赢得了“商业狂人”的称号，为他日后的商业帝国——太平洋建设集团奠定了基石。
然而，创业的道路从来不会一帆风顺。
严介和在接下来的日子里，遇到了更加严峻的挑战。
资金短缺，项目难寻，这些都是初创企业面临的普遍难题。
在这样的环境下，严介和展现出了他“狂人”般的胆略和远见。
一次，南京市环城公路改造项目中的几个涵洞工程，因为利润微薄、施工难度大，让许多建筑公司望而却步。
严介和却看到了其中的机遇，他主动请缨，接下了这个几乎没人愿意碰的“烫手山芋”。
更令人咋舌的是，他明知道这个项目会让自己赔钱，却依然义无反顾。
他的一句“赔五万不如赔八万”，让许多人摇头叹息，认为这是商业自杀。殊不知，严介和心中自有盘算。
在严介和的指挥下，工人们加班加点，不仅提前完成了工程，而且工程质量远远超出预期，让验收方惊叹不已。
这一看似“赔本赚吆喝”的举动，实际上为严介和赢得了无比宝贵的信任和口碑。政府相关部门对严介和的能力给予了高度认可，随之而来的，是更多的政府工程项目。
严介和趁势推出了“BT”（建设-转让）模式，即企业先行垫资建设，项目完成后由政府分期回购，这种模式极大地缓解了企业资金压力，同时也开辟了政府与企业合作的新模式，使得太平洋建设集团在业界声名鹊起，迅速成长为行业内的领头羊。
从子女教育到社会责任在商界，严介和的“狂”不仅仅局限于他个人的商业帝国构建，更深刻地体现在他对下一代的教育培养和社会责任的积极践行上。
这位商业奇才深知，一个企业的基业长青，离不开对下一代的精心栽培，以及对社会的感恩回馈。
严介和在子女教育上的“狂”，不是传统意义上的严厉或苛责，而是一种超乎常人的放手与信任。他没有选择为子女铺就一条金光大道，而是让他们在实践中摸爬滚打，亲身体验成功的不易与失败的教训。
严介和的儿子严昊，就是在这样的教育理念下，从基层做起，一步步成长为新疆的首富，而女儿严昕则在上海的商业舞台上绽放光彩，成为上海的首富。
这种看似“放养式”的教育，实则是严介和深思熟虑后的智慧体现，他相信，只有经历风雨，才能看见彩虹，孩子们的成就，是他教育理念最生动的证明。
在企业走向辉煌的同时，严介和并未忘记回馈社会，他的“狂”在社会责任的担当上体现得淋漓尽致。
他深知，企业的成功来源于社会，也应该反馈于社会。
因此，太平洋商学院应运而生，这不仅仅是培养企业接班人的摇篮，更是倡导个性化教育、激发创新思维的高地。
学院里，严介和亲自参与课程设计，鼓励学生们跳出传统框架，敢于创新，敢于挑战，培养出了一批批具有独立思考能力和创新能力的未来领导者。
不仅如此，严介和还设立了“华佗论箭个性奖学金”，这份奖学金旨在资助那些有梦想、有潜力但可能因为经济条件受限的学生。
他相信，每一个有梦想的灵魂都值得被尊重和培养，而教育不应该仅仅局限于书本知识，更应鼓励个性发展，让每个孩子都能在自己擅长的领域发光发热。
这一举措，不仅帮助了许多有志青年圆梦，也为社会输送了更多具有个性和创造力的人才。
在对待员工方面，严介和同样展现出他的“狂”与温情。他坚持认为，员工是企业最宝贵的财富，只有让员工感受到公平与尊重，企业才能走得更远。
太平洋建设集团在严介和的领导下，实施了公平薪酬制度，确保每位员工的付出都能得到合理的回报。
同时企业注重营造良好的工作环境，关注员工的身心健康，让每一位员工都能在工作中找到归属感和成就感。
这种以人为本的企业文化，不仅提高了工作效率，更增强了企业的凝聚力和向心力。
结语严介和的“狂”，不是简单的鲁莽或嚣张，而是一种对现状不满的抗争，一种对理想执着的追求，一种对责任勇于承担的担当。
他用实际行动证明，即使出身平凡，也能通过不懈努力，创造非凡的成就。在严介和的身上，我们看到了“狂”的力量，它既是一种个性的彰显，也是一种推动社会进步的动力。
真正的“狂”不是空谈，而是以实力为后盾，以行动为证言，敢于挑战常规，勇于探索未知，最终成就一番伟业。
在这个意义上，严介和的“狂”，是一种值得尊敬和学习的“狂”。
参考资料：
原文登载于中国青年网2014年12月29日关于“严介和:全球华人第一狂人的“温情”一面”的报道。
原文登载于中国证券报2017年11月13日关于““狂人”严介和:我为什么狂和张扬?因为我屁股干净”的报道。
