近年来，关于有线电视网络整合工作的各种消息不绝于耳，每次都能爆出新闻，让人们看到有线电视全国一网近在咫尺，希望就在前方。令人遗憾的是每次都是雷声大雨点小，有线电视网络整合工作一直在路上。

其实在二十余年前，我国的有线电视网络整合工作就开始启动了，其中2020年中央九部门印发的《全国有线电视网络整合发展实施方案》中，正式将行政推动，市场运作作为整合工作的第一项基本原则。

为何有线电视网络整合工作迟迟未果呢？我国各行业整合的案例数不胜数，没有具体方案可直接参考或者照搬嘛。从组织构架构上看，最值得有线电视网络整合参考的案例是农商银行：

1.农商行银行虽然在业务上是全国一体的，在模式上跟广电网络的有线电视非常相似，实行“全国一网”是可行的。

2.跟有线电视的“一省一网”一样，农商银行也是“一省一网”，以省为单位成立分公司。

3.很多人认为有线电视无法实现快速整合的主要原因是企业的人事任命权未处理好。其实这并非影响有线电视全国整合的根本原因，反观农商银行，他们的行长、董事长也是由地方任命甚至还打通了政企领导流动的通道。

3.股权问题。农商银行虽然在业务上实现了全国一网，但是它在股权上仍然保持了地方政府持股甚至控股，因此农商银行的股权结构也适合有线电视网络整合借鉴和参考。

笔者认为，影响有线电视全国一网整合的主要原因是有线电视业务呈现出下滑趋势，全国大部分地区的有线电视开始出现亏损，尤其是一些有线电视上市公司公布的年报显示有线电视的收入和利润均大幅跳水。因此，跟农商银行市场向好不同的是有线电视似乎成为了“夕阳”产业，一个不被看好的企业和产品因为挣不到钱，必然影响到它的整合工作，所以关于有线电视网络整合工作看似进展缓慢，实则“原地踏步”，而且这原地踏步一等就是二十多年。

对于广大用户来说有线电视全国整合是利还是弊呢？

1.有线电视全国整合以后，在机顶盒等设备上必然会制定全国标准，所以广东的用户可以将家里的有线电视机顶盒带到北京使用，前提是办理了北京的SIM卡作为网络认证接入之用。

2.有线电视全国整合对用户的影响完全可以像手机一样，有线电视机顶盒可以实现全国漫游。

3.由于在有线电视的基本业务上实现了全国统一运营，所以在基本节目的收视费收取上有可能更低甚至免费。

4.在网络和内容上虽然实现大统一，但是这种大统一不一定能够满足本地用户的个性化收视需求，这是未来有线电视统一后必须考虑的问题。

事实上，有线电视对用户来说已经是过去时，不论有线电视如何发展都不会对用户产生太大影响，长江后浪推前浪，一旦前浪被后浪“拍”没了，并不会影响后浪的发展。