又一大佬跑路了!套现266亿人民币,一次性卖掉京东所有股份

志志说明星趣事 2024-10-27 04:05:55

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文 | 六六娱乐

编辑 | 六六娱乐

前言

京东和沃尔玛,这对曾经"手足情深"的拍档最近可谓是将离婚进行到了底。外界对此有诸多猜测,究竟是什么原因促使双方从肩并肩的战略联盟,到了今天如此"另觅新欢"的地步?让我们一起捋一捋这段曲折的恋爱史。

蜜里调油,甜美热恋期

2016年6月,沃尔玛和京东牵手,堪称商界一段佳话。当时,沃尔玛出资5亿美元,占据了京东近5%的股份,双方签署了为期5年的战略合作协议。作为全球零售巨头,沃尔玛对中国市场早已垂涎欲滴。而京东以其强大的物流网络和线上线下一体的零售模式,无疑成为了沃尔玛最佳的合作伙伴。

京东方面也乐不可支,毕竟拥有了庞大资金和渠道优势的沃尔玛这个强力助手,未来在电商战场上必然占据更大的优势。合作伊始,双方可谓是甜在嘴里、蜜在心头。2017年,沃尔玛在京东开设了自家的官方旗舰店,双方实现了门店、用户、库存和供应链的四合一整合。

合作初期,京东的平台流量和客户群体帮助沃尔玛销售额节节攀升。而沃尔玛在供应链、货品采购等领域的丰富经验,也有力推动京东提高了运营效率。

从2016年开始,双方的"蜜月期"一直持续到了2020年。期间,京东多次获得沃尔玛的追加投资,两家公司在业务层面合作愈发紧密。就连媒体都给了这段关系一个充满幽默的绰号——"沃尔京"。好景不长,2021年开始,沃尔玛和京东关系转淡的迹象开始显现。

无休止的疯狂补贴战

导致两家公司关系生变的根源,主要在于京东近年来为追赶电商巨头所采取的疯狂补贴措施。2020年起,电商行业竞争加剧,京东为了保住自己在行业中的一席之地,开始铺张巨资进行补贴。比如成立了"京喜"平台,以极低的价格抢占商品销量。还通过现金红包、优惠券等形式大肆补贴消费者。

一度,京东的促销活动甚至出现了"亏本赚吆喝"的景象。2023年,传闻当年双11京东的补贴预算高达200亿元。对此,京东内部也曾有不少质疑声音,但创始人刘强东认为,短期亏本是为了长远目标,拿下更多的用户群和货品市场,才是电商行业赢家应有的策略。

沃尔玛方面则对京东的疯狂补贴很是忧心。两家公司曾多次就此问题进行过沟通,但由于理念和出发点差异太大而一直难以就范。到了2024年,沃尔玛在中国市场的业绩一直徘徊在亏损边缘。这与京东的低价战略和溢价补贴无疑是有很大关系。最终,耐心也被消耗殆尽。

最后一根稻草

2024年8月21日,沃尔玛宣布出售手中所持有的1.445亿股京东股票,套现37.4亿美元。这无疑是给这段"旷世婚姻"当头泼了一盆冷水。此前,2024年第二季度,沃尔玛的财报出炉,营收同比增长4.77%,但每股收益却下滑42.47%,亏损面扩大,资金压力陡增。

这或许正是沃尔玛出售京东股份的直接导火索。沃尔玛的做法无疑是让京东很没有"面子"。毕竟双方从2016年结盟到今天,整整8年的时间。京东曾视其为重要战略伙伴,双方在电商、物流、供应链等多个领域展开了深入合作。此番姗姗来迟的"离婚",不得不令人感慨电商"赤"路漫漫啊!

不过,即便双方从此分道扬镳,未来似乎也还难以完全"阔别"。一方面,京东和沃尔玛依然在供应链等领域存在一些合作项目,双方或许还会在某些必要的地方保持合作关系。另一方面,失去沃尔玛这个重要的资金和渠道支持后,京东也将不得不另谋出路。

比如寻找新的合作伙伴、开拓新的业务赛道等等。至于沃尔玛,它更可能会在中国市场上寻找新的合作模式。毕竟,即便离开京东,要在这个庞大的市场上立足,依然任重而道远。由此可见,虽然两家商界巨头从此"分家",但彼此的"分分合合"之路恐怕才刚刚开始。

离婚的深层原因

事实上,京东和沃尔玛这对"夫妻"早就有了嗔痕。两家公司的分歧,从一开始就注定了它们难以长期"保鲜"。首先是业务模式和发展重心的差异。作为传统零售商,沃尔玛一贯着眼于实体店铺和货品销售环节,核心是利润最大化。而京东追求的是规模化和占有率,从而主打低价补贴策略。

其次是管理文化的不同导致合作磨合艰难。沃尔玛文化较为保守,注重系统性和规范性。而京东作为电商后起之秀,往往比较"另辟蹊径"、"率先垂范"。再者,整个零售行业正在经历分化洗牌的大潮。

在电商平台异军崛起、新零售模式层出不穷的大环境下,无论是沃尔玛还是京东,都面临着转型的严峻考验。当然,无可回避的一点是,沃尔玛和京东也都缺乏真正做到"在中国、为中国"的本土化认知。这么多燃眉之急,双方难免会本着各自的利益考量而选择了"合则留、不合则分"。

无论是沃尔玛还是京东,在中国这个巨大市场中都扮演着重要角色。它们的"分分合合"必将影响商界的格局。对于京东而言,从本土电商打怪升级为全渠道零售商的道路仍任重道远。失去沃尔玛这个重要伙伴,也意味着它必须要重塑商业模式,构建新的合作生态。

至于沃尔玛,中国市场无疑仍是其未来重点之一。它需要借助新的合作伙伴,继续深耕线上线下一体化零售,实现本土化运营和数字化转型。

不过,在竞争加剧、监管加码、消费理念升级的大环境下,无论是京东还是沃尔玛,都面临着诸多挑战。唯有适者生存,方能在这场零售革命中取得最终的胜利。所以,也许双方如今虽然"分手"了,但迟早还是会在新的赛道上"重逢"。我们拭目以待吧!

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