创业创新
要想做好创业者，先做一段时间实践家。无论你做什么创业，你在起步的时候一定要给自己留一段，做实验的时间。
尤其像我们现在这些传统行业，你进入做之前你一定会想，我把某一方面改进一下就可以了。
这是不可能的，它需要大量的经历创造、完成基础实验的过程。在这个过程中，最好不要接受投资的介入。
因为如果介入的过早，你就会受到外部投资的干扰。
满腔热血
选人用人，雄心比能力重要那就说我们自己是不招熟手的。熟手除了可能带着各种坏毛病和习惯，更重要的原因就是，他们很难再次被激发出雄性了。
选择大量的应届生，应届生里面，优秀人才比重最高的，所以的话，大胆的用应届生是没问题。
那么有人会说了，用了这么多应届生，他如果心态不好，你把他培训好了，他又走掉了，会得不偿失。
应届生是一张白纸，老板要引导他走在正确的职业规划道路上。他为什么走掉，说明在你这干的不好。
如果在你这里干得好，应届生对于自己的第一份工作，忠诚度还是是极高的，培养人才重要，留住人才更重要。
运筹帷幄
要独断专行，敢于发起变革。作为一个创业者、带队人，必须要独断专行，发起变革。
现在很多初创公司，在没有很强的团队管理经验的情况下，就要搞一个合伙人制度。
大公司人家搞合伙人制度，是因为做的有了规矩成了方圆，有资格搞合伙人，各司其职把公司继续做大。
小微创业公司，搞合伙人制度就不适合了。
心惊胆颤
创业是一种冒险，这里面有冒险的技术，你要快速的去冒险，冒险的频率要高，那你背后要求的这个决策的效率就要更高。
决策的背后是有这种所谓的权利保障的。
独断专行，要发起变革敢于做出决策，具体而言应该是怎么样做呢？
我觉得决策人首先要敢于主动担责，可以广泛听取意见，但一定要尊重自己内心的决定。同时在是非面前，不给任何人留情面，也不给自己留后路。
听人劝，吃饱饭！多多向身边的成功人士咨询创业经验，老司机让你少走弯路！
