如果说中国商业史是一场看不见硝烟的竞争，那么在电商领域，京东无疑是那个默默耕耘但冲在最前线的“战士”。曾经提到中国的科技巨头，大家首先想到的是阿里巴巴和华为。然而，2024年的《财富》世界500强榜单，京东一跃成为中国第一大民营企业，营收突破万亿，员工超过60万。

这背后，有多少不为人知的坚持与改变？刘强东又是如何带领京东走出低谷，实现华丽转身的？

京东这一路走来，并非一路坦途。近年来，尽管京东取得了骄人的成绩，但内部的危机也逐渐显现：股价下跌、士气低迷、工作效率不高，这些问题让刘强东不得不重新出山。尽管他已经卸任CEO职务，但作为京东的董事局主席，刘强东依然拥有决定企业方向的最高投票权。

当刘强东回归京东的第一件事，就是着手进行大刀阔斧的改革。从公司内部文化到工作效率，再到人才引入与淘汰机制，刘强东都做了大范围的调整。尤其是在工作态度上，刘强东强调奋斗与拼搏，淘汰那些“躺平”和混日子的人。他提出了严格的考勤制度：按时下班、离开座位超过15分钟接受考核，甚至对踩点上班的人进行严格记录。这一系列整改措施迅速在内部引发了震动。

然而，刘强东并没有只是“打压”员工士气。他随即宣布了另一个重磅消息：全员加薪！在接下来的两年内，京东将实现20薪，从一线的客服人员到管理层，所有员工都将获得20%到30%的涨薪。这项举措瞬间扭转了外界对京东的质疑，也提升了内部员工的忠诚度和工作积极性。

在刘强东的带领下，京东展现出了强大的凝聚力和抗压能力，这也是京东能够持续成长的关键所在。

回顾京东的成功史，有一个决定性的战略让它区别于其他电商巨头——那就是自建物流体系。早期，几乎所有的电商企业都选择外包物流，这样虽然能够节省大量的运营成本，但也牺牲了用户体验。而刘强东偏偏反其道而行，坚持大手笔投入巨资，自建一套覆盖全国的仓配一体化物流网络。

这个决策在当时被很多人认为是“烧钱行为”，甚至有同行质疑刘强东是否“疯了”。但事实证明，刘强东的远见卓识让京东拥有了独特的竞争优势：在物流配送方面，京东始终保持领先，用户不仅能够享受到更快的配送速度，还能得到更加完善的售后服务。

品质与服务，是京东坚持的信条。刘强东曾公开表示，京东绝不允许假货存在，如果有人卖假货，就罚得他倾家荡产。这种不走寻常路的坚持，让京东赢得了用户的信赖。在电商竞争白热化的今天，京东凭借优质的服务和货真价实的商品，赢得了大量忠实用户。

如今，京东不仅在物流领域持续发力，还在无人机配送、机器人配送等新技术领域取得突破。同时，京东也在积极探索线上线下的深度融合，打造更加全面的用户服务体系。

尽管京东在营收上已位居中国大陆民营企业之首，但在利润方面，京东的表现却并不如华为和阿里巴巴。华为的利润甚至是京东的四倍，这主要归因于华为在科技创新方面的优势，而京东则更多依靠庞大的人力和物流成本支撑其服务体系。

事实上，刘强东早已意识到这个问题，但他依然选择了一条不同寻常的道路——坚持为京东所有的快递员交社保，而不是外包物流业务。这样做虽然增加了京东的运营成本，但刘强东认为这是企业应尽的社会责任。正如他所说：“一个企业不能只为自己赚钱，也要为员工和社会尽责。”

他直言，如果京东选择外包物流，公司的利润每年至少可以增加3个亿，但他依然坚持走“负责任的道路”，不愿通过压榨员工来获取更多的利润。

刘强东坚信，长期的正义之路，终会带来真正的胜利。

京东的成功并不是偶然，而是刘强东和他团队多年坚持“以人为本”的结果。企业不仅仅是盈利的工具，它还肩负着社会责任。京东不仅为用户提供了高质量的商品和服务，还为数十万员工提供了体面的工作和待遇。

刘强东坚信，真正的成功不只体现在营收数字上，而在于企业能否在经济效益和社会责任之间找到平衡。京东的故事告诉我们，一个企业可以在追求利益的同时，承担起对社会的责任，实现双赢的局面。

未来的京东，注定不会止步于此。在刘强东的带领下，京东将继续前行，成为中国乃至全球电商行业的标杆。