2023年,中国汽车实现全年出口量491万辆,首次超越日本、德国,跃居世界第一,全世界都把目光投向了比亚迪。
因为比亚迪是中国汽车的引领者,2023年更是以年销售302万辆的骄人业绩,首次超过了特斯拉,一举夺得了全球新能源汽车销量冠军。
其实,中国汽车出口的最大功臣并非比亚迪,而是让大多数人意想不到的奇瑞!
对,就是那个曾经的“自主汽车品牌一哥”奇瑞。
2023年,比亚迪全年出口24万多辆,而奇瑞全年出口了93.7万辆,占据中国汽车出口量的19.08%。今年奇瑞更是跑出了加速度,仅2024年1月,就出口了9万辆。
其实20多年来,奇瑞海外汽车销量一直位居中国第一,但在国内却销量平平。
奇瑞为何墙内开花墙外香?又为何25年前风光一时后来就悄然无声?
纵观整个中国汽车工业,奇瑞都是特别的存在。
作为我国成立较早的汽车国企,奇瑞没有一汽、东风的国家队名头,也没有上汽、广汽一线城市的地方国企身份,它仅仅坐落在一座三线城市,而且至今没有IPO上市。
或许,这一切都与它的出身有关。
1958年,一台三轮汽车在国庆成就展上引起了巨大轰动,由芜湖生产的这辆车虽然只是手工敲打而成,但却铸就了芜湖人日后的“汽车梦”。
1991年,芜湖遭遇特大洪灾,正处于百废待兴的时间窗口。政府便借此机会,下定决心,成立了安徽汽车零部件公司(奇瑞汽车公司前身),着手在全国各地找项目、挖人才。
初期的几个汽车合作项目均告失败,直到1995年,机缘出现了巧合。
彼时,安徽省长助理在詹夏来前往一汽考察时,被总装车间主任尹同跃所吸引,一问方知:尹同跃是一汽十大杰出青年,而且还是安徽老乡。
“我们就是要创造中国人自己的汽车品牌。”在詹夏来的力邀下,尹同跃回到安徽,开始主持汽车项目。
来到芜湖公司后,当时摆在尹同跃面前的,只有几栋茅草屋,一间破砖瓦厂房,以及政府批下来的30万启动资金,靠这些,尹同跃很快组建了100多人的技术团队。
只有梦想是不够的,还得有设备才行。
次年,公司从英国引进一条发动机生产线,虽然是二手,但也花费了将近3000万美元。更可恶的是,英方因担心技术泄露被中方掌握,规定必须由英方负责全套生产线的拆装调试。
然而,所谓的英国专家却是酒囊饭包,来到芜湖后,天天吃吃喝喝磨洋工,发动机生产线安装进展缓慢,调试交付更是遥遥无期。
“让英国人走,我们自己干,干不好,我跳江。”
忍无可忍后,尹同跃挺身而出,向政府立下军令状。100多个日日夜夜,尹同跃带领一群年轻人昼夜奋战,终于比计划提前半年完成了安装调试。
1999年12月,公司顺利完成了第一款轿车的生产,为给这台车取个响亮的名字,大家集思广益,最终由尹同跃敲定“奇瑞”两字,寓意“传奇、祥瑞”。
奇瑞汽车由此诞生。
虽然有了设备和技术,但奇瑞却没有汽车准生证。在当时,由于政策的种种限制,奇瑞汽车通过正规渠道获得准生证几乎不可能。
没有准生证就是黑户,登不上国家轿车生产目录,就不能在全国进行销售。
为帮助奇瑞汽车打开局面,当地政府只能打擦边球,将奇瑞登上芜湖客车目录,在芜湖周边城市销售,并将其指定为芜湖市出租车。
但这总不是长久之计,尹同跃想到了傍三大汽车公司的大腿。
一汽,妥妥的国家队,不愿意为奇瑞坏了规矩;东风,制造卡车的,与奇瑞不相干;上汽,瞧不上奇瑞,白给也不要。思来想去,尹同跃只有放低身价,尽一切可能攀附上汽。
对此,上汽毫不客气地开出了“四不一持有”的条件,即:不投资、不参与管理、不承担风险、不分红,要求奇瑞无偿划拨20%股权给上汽持有。
虽然条件很苛刻,但尹同跃还是一一接受了,以此换得“上汽奇瑞”的合法身份。事实证明,这是非常明智的决定。
2000年,奇瑞终于登上了国家车辆生产名录,成为国内屈指可数的几家轿车生产厂家之一。
那年头,中国轿车市场基本上由老三样(桑塔纳、捷达、富康)所垄断。
为争取市场,尹同跃将新生产的轿车更名为“风云”,以更齐全的配置,比老三样低1/3的价格推向市场。
“风云”一经上市、风起云涌,在全国各地遭到哄抢,当年就售卖了2.8万辆,为奇瑞创造了13亿元利润。
从此,奇瑞各项业务迎来了爆发式增长。
2001年起,奇瑞向市场连续投放了旗云、东方之子等新款,设计能力之强,创新速度之快,震惊了国内汽车圈。
2002年,奇瑞联合世界著名发动机公司,共同研发了18款发动机,全部达到世界先进技术水平,并符合欧美排放标准。
2003年,奇瑞依靠多款车型大获成功,年销售汽车9万辆,在中国轿车市场排名第四。
当年推出的奇瑞QQ,以其可爱造型、强劲动力和不超过5万元的超高性价比,风靡全国,成为众多城市打工族的代步工具,曾创下了年销13万辆的惊人业绩。
奇瑞的迅速崛起,让国人相信:中国人也有能力造好车。
为进一步扩大市场份额,提升品牌形象,尹同跃为奇瑞制定了2005年至2007年三大策略。
首先,以价格策略,突破合资汽车的市场合围。
期间,奇瑞分两次宣布全系产品价格调整,降价幅度超过30%。两轮大幅度降价,迫使一向高高在上的合资企业也跟着将汽车降价。
其次,以服务策略,消除广大车主的后顾之忧。
奇瑞斥巨资巩固完善销售网络和服务体系,加大对经销商技术支持和服务培训。同时,向各维修站提供1000辆汽车,以供车主在汽车维修期间使用。
再次,以产品策略,抢占目标用户的心智空间。
奇瑞连续推出包括瑞虎、A5、V5、QQ6、A1等在内的新车型,以丰富的产品组合、多样的配套功能,充分满足消费者的不同需求。
尹同跃的这套策略组合拳,刚柔相济,威震四海,为奇瑞打开了一片广阔天空。
2005年18.5万辆,2006年30.5万辆,2007年38.1万辆,奇瑞一年迈上一台阶,三年就杀入了中国乘用车年销四强,被誉为“自主汽车品牌一哥”。
此后,奇瑞并未沾沾自喜,放慢前进的脚步。在尹同跃看来,眼前的这些销量都是以低价竞争低端市场获得的,他想挑战外资品牌汽车的中高端市场。
为此,奇瑞开始转型,实施“2009弯道超车”战略。旗下品牌被拆分为奇瑞、开瑞、瑞麟、威麟,其中瑞麟主打高端,以此丰富产品矩阵、提高市场份额。
多元化的品牌分布,全面覆盖了高中低市场;差异化的价格区间,可供消费者任意选择。如此完美的产品策略和竞争优势,就等着看最终的销售业绩了。
然而,令尹同跃始料未及的是,被寄以厚望的瑞麟年销量还不到两万台,而赖以成名的奇瑞系列车型销量也开始锐减。
多品牌和高端化的战略失败消耗了大量的人力财力,原本的低端品牌优势也渐渐失去,面对奇瑞在国内市场的节节败退,尹同跃将目光转向了海外。
其实,在第一款车上市后不久,奇瑞就已经开始海外销售,这也源于一次有趣的机缘巧合。
2001年10月,北京大街上停放的一台奇瑞风云轿车,引起了一位叙利亚车商的关注,他被这台车的美观大气所折服。经过多方打听,他联系到了尹同跃,并提出希望进口200台整车。
当时,奇瑞风云刚上市不久,国内市场已供不应求,对出口一事尹同跃还没有充分的心理准备,以为对方一时心血来潮,因此只同意出口10辆,还开了相对很高的价格。
自此,叙利亚成为奇瑞在中东最成功的市场,奇瑞也成为中国汽车出口海外的先行者。2004年出口埃及,2006年出口智利,2009年出口巴西。
“奇瑞的成功,是因为将低价优势,快速复制到其他汽车工业并不发达的国家。”
据介绍,为深耕海外市场,奇瑞需要根据不同地区的特点对汽车进行本土化改造。
在沙漠偏多的中东地区,为防止空气中的沙粒加速车辆部件的磨损,奇瑞将加强内部密封性处理;在高原地形偏多的南美,奇瑞将改善车辆的底盘悬架性能,提高发动机的输出动力。
在沙特阿拉伯这类高温地区,奇瑞工程师将顶着暴晒测试汽车元件性能,并加以提升;在气温寒冷地区,奇瑞将用低碳含量、高耐腐蚀性材料制作车身,并强化玻璃和车门的密封性。
目前,奇瑞汽车已经出口80多个国家和地区,在全球拥有10多个组装工厂、1500多个销售商和服务网点。随之带来的海外销量节节攀升,比重已接近奇瑞销售总额的6成。
海外市场的火热,让奇瑞信心十足,不断刷新着由自己创造的纪录。
05
外战内行,内战外行。相比海外的骄人业绩,奇瑞在国内的销量不值一提,尤其面对一大批后起之秀的穷追猛打。
“集中优势资源,将奇瑞做大做强。”
2013年,奇瑞开始二次转型,尹同跃宣布撤销多品牌战略,将瑞麒、威麟和旗云三个品牌暂时雪藏,全力以赴做好“奇瑞”。
为此,尹同跃大刀阔斧,砍掉了100多个研发项目,将原有的事业部制改为矩阵式研发组织架构,实现专业化、模块化的开发和资源信息的共享。
同时,对运营体系进行重构,全面推行全球一体化的CPS和TPM生产管理模式,深化体系能力建设,确立“自主领先,比肩合资”的品质目标。
此外,尹同跃选择重启“风云”IP,作为奇瑞品牌全新的新能源序列,全面加速新能源化,深入探索包括混动在内的多种技术路线,开创全新混动标准。
最新上市的风云A8凭借高效率、高性能、高安全、高智能,刷新混动出行新标准,宣告国民品牌“奇瑞”又重新回到了头部阵营。
依靠国内和海外市场双轮驱动,2023年奇瑞年销新车188.1万辆,同比增长52.6%,跑出了远超行业增速的加速度。
其中出口汽车93.7辆,连续21年位居中国品牌乘用车出口第一。
凭借一年3000亿的营收,奇瑞集团有望首次跻身世界500强。
“今年,我们就不再客气了。”
面对未来,尹同跃踌躇满志。
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参考资料:
大江资讯:今天,奇瑞再次让我们心潮澎湃!
壹汽车:奇瑞汽车失落的二十年
象视汽车:自主一哥王者归来,尹同跃18年磨一剑,奇瑞风云再起
汽车通讯社:坚持做好这三大战略,让奇瑞在海外市场“卷”出奇迹
车圈能见度:奇瑞25载,尹同跃的快与慢
中车网:公司|海外销量超过上汽,奇瑞重夺出口第一
中国能源报:全球第一,比亚迪超特斯拉!
作者:麦子
编辑:柳叶叨叨
这才是国货之光,赚国外的钱是真本事,像日本丰田,德国大众在全球都有销量,希望我们的产品也销往全球。[点赞][点赞]
起码来说奇瑞比四大央企国企的车厂要励志,完全靠技术赢得市场,没有靠爹妈
很好啊。至少国外卖的价钱不错。不像某电脑,国内卖6000,国外卖3000。最后才发现别人根本不是国内企业[呲牙笑]
国产品牌虽然说还是有许多不足,与名牌大牌还有不少差距,但是,应该获得尊重!不可能一夜成名!路还很漫长![点赞]加油!
德国、日本汽车公司在中国、美国生产多少汽车?这都不算出口!差距巨大,莫要沾沾自喜!
奇瑞车最烂,只不过低价骗外国傻子了,在国内早就没有存在感了,别说比比亚迪了,和吉利,长安的差距都很大
一人兴一厂。安徽的领导有眼光,有魄力!
不吹不黑,我真的希望奇瑞不久将来超越萝卜头品牌车,成为国产车感认第二没有其他车感第一,奇瑞加油……为国争光。
奇瑞车在很多国家都不是低档车!
不吹牛逼能死
质量,售后服务不行!出口再多都是扯淡……上当都只上一次
海外销量怎么能算出口销量呢?上海特斯拉工厂生产的车出口国外,都是算中国的出口不算美国的出口
3000亿!!!吹牛逼的上天了吧……
出口491万辆年销量302万?就算小编数学是体育老师教的也不至于吧!
车间主任生产的车,只管生不管养的,观念就是多生孩子好打架,曾经国内民营第一,现在被比亚迪吉利长安长城等按在地上摩擦!
奇瑞己经做的很好了,应该得到尊重,国企央企的车企占了这么多国家资源有多少品牌?
上汽果然很有灵魂呢[笑着哭][笑着哭][笑着哭]
我买了台风云A8,还不错
天天吹奇瑞
加油,今年争取出口600万辆
叫化奇瑞出口到的都是一些汽车工业不强的国家,赔本赚吆喝,叫化奇瑞发布的财报从来不提具体出口赚了多少钱!看看人家吉利发布的财报,都讲的清清楚楚!
第一辆车A3,感觉还行,就是小问题多一点。[呲牙笑]开了4年卖掉了。
我买了一台东方之子商务车,不是加油,就在修车的路上,人家说的没错,奇瑞奇瑞修车排队,开的时候坏,有一次放在家里15天不开也坏,那时候发誓不买国产车,前两年我竟然买了一台比亚迪海豚,国产车技术的进步让我感到惊讶,下一辆买华为。
国内这几家车商,奇瑞还是走的比较稳的。金融这块,乘用车商用车奇瑞份额很大
跟比亚迪这个窝里横呈鲜明对比,奇瑞是低调沉稳,比亚迪靠国家扶持才站稳了脚跟,王传福小人得志,有了销量就飘,妄想干趴所有合资车包括国产燃油车,我只想说就比亚迪那德性,没有国家扶持的话,走不长久。
汽车行业的华为
没怎么见过啊
就是现在还应该把捷途去掉,专用奇瑞车标,一个拳头才硬!
2.3万辆有13亿的利润?
有风云吗?我只知道有旗云
在国外生产的算不算出口的数量
瑞哥今年定的出口目标是200w[鼓掌]
哦?原来就是那个一有新车上市了就说要干掉比亚迪?对外鬼却闭口不敢说的奇瑞?原来这么牛逼[点赞]
在新能源车这块不能缺席
资本市场对其支持无
国产还得看比亚迪和华为
奇瑞一路走来,实属不易[点赞][点赞][点赞]
。。Bgjkkk
怎么算的账[呲牙笑]
芜湖现在还敢用奇瑞车吗?
复产艾瑞泽M7,两厢A3和观致系列吧[微笑][微笑]
主要是国内的好车企太多了
国产百元机品牌也在国外卖的很火,比如传音,畅销非洲。[笑着哭]
出口量超日本了,希望有一天国产品牌在全球销量同样超日本。
1958年长安生产出了长江吉普,后全套资料和技术给了北京吉普212。
有没有奇瑞厂家的工程师和生产人员来说说收入待遇配得上这个销量吗?
没有詹夏来就没有奇瑞,没尹同跃就没有奇瑞发动机。
奇瑞比比亚迪强多了,奇瑞玩电车的时候比亚迪还穿尿布呢。
赚3000亿真厉害,奇瑞卖一辆车能赚几十万小编给的吧
奇瑞,好惹!
上汽买办公司,深的洋人的真传啊
奇瑞发展曲折,很大一部分原因是尹乱批投产各种奇葩车型
路上基本看不到[点赞]
像传音一样,靠极低利润做手机出口,基本上没啥潜力,利润才是更好发展的根基
国产车还是摆脱不了低端廉价丑的固有印象
赚别人的钱才是真本事,骗自己能撑多久。
17年前我买了人生第一台车QQ311,开了5年再转让了的,中间没什么问题,还是不错的[点赞]