书接上文。

从大厂出来创业，没那么容易。

虽然还是在原来的圈子，但遇到了新的困难。

日常的运营，充斥着鸡零狗碎的一地鸡毛。

首当其冲，是招人困难。开张的几单，延续老东家的余荫，自己带着一个助理，也就这么着做下来了。但要是只靠这些，怕是撑不了几个月。还得出去跑，还得招人进来。再怎么少，也得再有两个人，摊子才能支起来吧。

没想到，在招人这一步，就累个半死。朋友自己，不管是学历背景，还是职业经历，都堪称职场人的优秀样本。他开始也是以这个为参考，去找人。成熟且能独当一面的，要么在大厂，要么自己干，不可能来自己这个小地方。但总不能标准太低，太差的，他也看不上。或者专业背景，或者工作经历，至少要有点东西。但即使要求降得这么低，还是找不到合适的。倒是被各种奇葩应聘者，搞得哭笑不得。

花了一个月，总算招进来一个。因为没找到现成合适的，只好招了一个刚毕业但专业背景不错，看上去颇有潜力的一位。姑且叫他小白。小白是挺有潜力的，但问题是，怎么把潜力挖出来。

在大厂，有一整套的职业培养体系。肯定不完美，但毕竟是有目标有计划地，一步步地培养。从基本技能，到各个岗位的轮岗实习，能够相对快速地，进入职业化的状态。但在初创公司，根本就没有这种条件。在朋友的想法里，是有培养计划，但却没法落实。

他自己要跑业务，很多事情都不稳，也不敢贸然就把愣头青带出去。做一些基本的行政事务吧，小白也做不好，还不想做。三天两头掉链子，没问题也能搞出问题。原本想着招人进来，打一些辅助配合，自己好省力。现在看下来，力气没省下来，脾气倒是多了些。

一个月招进来，两个月不到就走人。三个月下来，重新回到创业二人组：他和助理两个。

另一边，原本计划的拓展开发，远未达到预期效果。

问题之一，是资金问题。在原来的公司，这一点几乎构不成任何问题。内部早就有这一块的预算。就算中间出现哪里卡住，多协调多工作，打个折也能办成。外部也不需要全部真金白银拿出来。多年积累的信用，运转中的庞大体量，就是背书。而到了他自己的新事业，这就是很大的问题。光靠刷脸，有点作用，但不多。大部分还是要直接投入。而他而言，几乎要拿出所有身家，风险有点太大了，家里也不答应。

问题之二，是业务协调。人在局内还是局外，说话的分量，完全不一样。很多时候，虽然说不上人走茶凉，但毕竟不在其位，难谋其政。别人能答应你某一个条件，通常是因为你能做到另一件事。做不到，或不确定性太大，你得到的答复，通常就是“考虑考虑”，“迟点再说”。

稍微有点规模的业务，不管是人力还是物力，都无法支持。就这样，半年不到，实在做得了无生趣。好在老东家还不错，谈下来不错，

于是，重新回去，当他的大厂打工人。

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