中国企业究竟有多会赚老外们的钱？

埃及人均月收入才2000元，但一杯20元的中国奶茶却几乎人手一杯。

神秘的中东妹子一直裹着面纱，但她们脸上的假睫毛有70%都来自于中国。

美国人够精明了吧，然而他们院子里的割草机有70%是中国生产，中国企业格力博就靠着割美国人的草，直接成为了上市企业。

奶茶、假睫毛、除草机，这些在中国好像都是平平无奇的商品，然而为什么一出海就成了香饽饽，引得国外人民疯抢呢？我想这跟这些企业的出海战略有关，他们认真研究了目标市场。

之所以奶茶店能够风靡埃及，是因为这个国家本身就是吃糖大国。开罗的大街小巷，专营甜食的商店比比皆是。而奶茶不仅含糖量极高，同时还能让埃及人尝个新鲜。毕竟相比于单调的糖水，蜜桃乌龙、杨枝甘露明显更有吸引力。

而假睫毛之所以能够在中东卖爆，也是因为这里严格的着装限制，让中东妹子对眼部妆容尤其重视，又宽又长的假睫毛更是极具阿拉伯特色的美感。

除草机、除雪机同样是因为中国企业看到了北美人工贵、院子大的原因，才对症下药，利用自身的科技技术研发出greenworks品牌割草机，不仅占据70%的北美市场，在德国同样是销量第一。

看到这里有些朋友可能会说，这些奶茶、假睫毛这些小东西不含一点科技，就算是出海也只是赚点小钱罢了，没什么值得骄傲的。然而他们不知道的是，中国企业中全球化做得最牛的，恰恰是高新技术企业，大疆、华为、比亚迪、TCL都在海外做得风生水起！

尤其是电视巨头TCL的出海最具代表性，咱们拿出来说一说。

早在1999年，TCL就开始了全球化战略，他们出海的第一站是在越南。别看越南不富裕，但人民的消费热情相当高涨，尤其喜欢买家电这样的大件。当时越南的电视市场基本都是日韩的天下，TCL就因地制宜选择了“农村包围城市”的路线，先从边缘的农村入手，然后慢慢高端化。

在这一过程中，TCL就跟上面说的这三家企业一样，抓住当地人民的需求来造产品。当时越南农村全是山区，没有那种公共有线电视网，都是用的“电视锅”。不仅信号不稳定，更严重的是这玩意特别容易遭雷劈。于是针对这一需求，TCL专门研发了信号增强版彩电以及防雷击版彩电，真正做到了产品本土化。

不仅在越南，在美国市场，TCL的本土化做得也是特别好。针对美国人喜欢看橄榄球的特点，于是与NFL（美国橄榄球联盟）达成战略合作伙伴关系，让TCL的名字传遍美国。后来又和亚马逊、山姆等六大超市达成合作，让美国人民随时随地都能买到TCL产品。

在做好本土化的同时，TCL还在显示科技上有了长足的进步，在2019年率先实现Mini LED电视的量产。相比于日韩所掌握的OLED电视来说，Mini LED电视亮度更高、画质更好、寿命还更长，很快成为大屏电视的主流技术。

而坚持本土化和科技驱动的TCL，在销量上同样是有了质的飞跃，从中国电视巨头一跃成为销量全球第二，中国第一的庞然大物。

正如TCL创始人李东生所言：在内卷中学到的本领到海外去卷，那还是很厉害的。企业想要有大发展单单限制在国内肯定是不行的，只有在拉动内需的同时加强出海，才是一个企业能够做大做强的关键！而中国民族企业在全球化进程中不断攫取养分，让世界都感受到了中国制造的强大！