很多中小企业只重视企业做大，但一直不重视企业做强。这是很多中小企业做大后，失去企业生存能力的重要原因。
1、只求做大的企业，就像一个身体很虚弱的胖子
在互联网营销时代，如果企业有合适的产品，通过大力度地推出活动营销和宣传推广，如果找到好的营销模式，可能可以让中小企业快速做大。典型的是拼多多借助社交营销模式，仅仅用三年时间就打造成品牌，而且一时还超越了淘宝。然而，像拼多多这样的企业毕竟只是典型，做大后活得好的中小企业并不多。
很多中小企业创业时期业务经营好，但一旦做大后就感到生存越来越困难，生意越来越难做。这是为什么呢？
做大后的中小企业，不是去重视业务的做专、做精、做强，不是去重视团队的建设和团队素质的提升，不是去微创新，不是去做品牌，不是去做私域流量等等，其结果只能是像一个身体很虚弱的胖子一样，没有抵抗力，满身都是毛病，当然生存和发展就很困难。
2、做强企业，才是持续发展的根本
中小企业要持续地生存和发展，就必须做强。只有强才有竞争力，才有生存和发展的余地和空间。
做强企业不仅仅是靠现有的产品强，更要重视后续的产品强。
做强企业不仅仅是靠现有的团队强，更要重视后续的团队强。
做强企业不仅仅是靠现有的资金充裕强，更要重视后续的资源充裕强。
