炎炎夏日，夺油正酣。志丹采油厂坚持以目标为导向，开展精细管理工作，从管理中要产量，在管理中谋发展，以多样化专项活动为抓手，努力提高油水井工况，为上半年生产任务顺利完成添砖加瓦。

该厂开展现场专项活动，从油井基础资料录取、井组单量、周期注水等方面着手，抓实抓细单井产量、油层物性、注水井压力、注水量等关键数据，确定单井工作制度，落实油层、井筒及地面设施设备管理，切实提高油井利用率和单井产量，切实把基层管理短板逐渐弥补，各注采站形成了良好的夺油氛围，效果提升明显。

于此同时，该厂还定期召开生产月结会和部门生产例会，夯实工作责任，按照“谁包抓，谁负责”的原则，“定人、定井、定任务、定进度”；优化产量监控模式，构建“人人抓、抓人人”的生产机制，保证生产一直在计划线上运行。

为更好配合生产组织和精细管理要求，该厂通过“选拔评优、拓宽渠道、轮岗交流、激励创新”四种途径，辅以月度奖金考评兑现激励，常态化开展岗位培训和月度考核，提高了一线员工的操作技能和履职意识，有效实现了全队人员的“比学赶超”，促进了一线工作整体水平的提高。

截至6月5日，志丹采油厂二季度累计生产原油43.22万吨。下一步，该厂将积极抢抓“黄金季”生产有利时机，继续以饱满的工作热情和坚定的信心，为实现“双过半”不懈奋斗。（ 陈相敏 刘凯）

来源：延长油田资讯