这两年，央企掀起了一股“标准化”的浪潮，恨不得把所有东西都套上“标准化”的模子。

从产品设计到内部管理，从供应链到市场竞争，仿佛只要搬出“标准化”这尊大神，就能立地成佛，瞬间完成转型升级。

你别说，还真有点效果，效率提升了，成本控制住了，各种好处看得人眼花缭乱。

不可否认，标准化确实能带来不少好处。

以前一个项目，各个部门各自为政，流程混乱得像一团乱麻，沟通成本高得吓人。

现在好了，统一标准，规范操作，大家按照流程走，效率自然就上去了，成本也降下来了。

就拿高铁建设来说吧，中国铁建把标准化设计和施工贯彻得那是相当彻底，结果工期大幅缩短，成本也省了不少，这可是实打实的成绩，放哪儿都说得过去。

还有，标准化对提升产品和服务质量也大有帮助。

统一标准体系，产品质量就有了保障，品牌形象自然也就上去了。

比如中国中车，高铁车辆制造标准那是出了名的严格，生产出来的“复兴号”跑起来又快又稳，在国际上也是响当当的品牌，老外提起中国高铁都得竖起大拇指。

但是，咱们得明白，任何事情都有个度，一旦过了头，好事也会变成坏事。

标准化这玩意儿，看着是把寒光凛凛的宝剑，用不好也可能伤到自己，甚至变成阻碍发展的绳索，把企业“卡脖子”。

最近我就听到不少在央企工作的朋友吐槽，说这“标准化”搞得有点过头，都快把人逼疯了。

你想想，如果事事都讲标准，所有流程都固定死了，那还有谁愿意去思考、去创新？

时间长了，企业不就成了一个僵化的机器，员工都变成只会按部就班的螺丝钉了吗？

我有个朋友在央企做研发的，以前那叫一个意气风发，整天琢磨着搞点新东西出来。

现在呢，他跟我抱怨说，公司搞标准化，什么都要按照规定来，以前那种自由探索、大胆创新的氛围越来越淡了，很多有想法的同事都觉得很压抑，感觉自己就像是被关在笼子里的鸟，空有一身本事却无处施展。

还有，标准化强调统一，但市场竞争需要的是差异化。

如果所有企业都按照同一个标准生产产品，那市场上不就全是千篇一律的东西了吗？

没有差异化，怎么满足消费者多样化的需求？

怎么在激烈的市场竞争中脱颖而出？

前段时间，网上有个帖子火了，说某行业协会制定的标准过于保守，限制了新技术、新产品的应用推广，结果导致整个行业发展缓慢，在国际竞争中掉队，被国外企业远远地甩在了身后。

更让人哭笑不得的是，有些企业搞标准化服务，把服务流程也固定死了，结果服务人员只会机械地按照流程办事，完全不考虑客户的个性化需求。

我之前去银行办业务，就遇到过这种情况，银行柜员只会按照流程一步一步操作，我多问了几句，她就一脸茫然，像机器人一样重复着标准答案，最后还是找了领导才解决问题。

你说说，这样的标准化服务，效率是提高了，但客户体验却下降了，这不是本末倒置吗？

所以说，“标准化”这把双刃剑，央企用起来可得悠着点。

要我说，标准化应该以创新为核心，以市场为导向，以人为本，不能为了标准化而标准化，更不能让标准化变成束缚企业发展、扼杀员工创造力的“紧箍咒”。

要根据实际情况制定灵活的标准，鼓励创新，允许试错，这样才能让标准化真正成为推动企业发展的动力，而不是变成“卡脖子”的绳索。

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