在最近公开的《哈佛商业评论》中文版专访报道里，华润啤酒董事会主席侯孝海有一说一，直言不讳，很是率性。

　　侯孝海表示自己坐到如今这个位置，就是冲着“变革”来的——“不做变革，我对这个CEO位置根本不感兴趣”。

　　在此背后，他一上任，又是关厂又是减员，看上去弄得鸡飞狗跳。

　　就不成害怕过改革失败中年失业吗？面对记者的疑惑，侯孝海哈哈大笑，“如果明天不让我干了，我就敲锣打鼓赶紧跑。我觉得最艰难的时候，反而要举重若轻，风险越大，越要笑谈。”

　　在竞聘华润啤酒CEO之前，侯孝海当过四川区域一把手，属于华润啤酒系统内能打能抗能输出的悍将。

　　所以，当记者问他：当时参加华润啤酒CEO的竞聘，你是志在必得吗？

　　没想到，侯孝海直接用一个设问做了回答：志在必得？我最初根本不想来！

　　在当时的侯孝海看来，四川市场可以实现自己的抱负，业绩好，又安逸。如果到华润啤酒总部做一个不能施展才华的CEO，又有什么意思呢？

　　据公开资料，侯孝海1968年出生于山东潍坊，19岁考入中国人民大学统计学院，毕业后在首钢、盖洛普、百事可乐等公司工作，2001年进入华润雪花出任销售发展总监，后逐级晋升为华润酒业板块老大。

　　值得一提的是，今年一开年，侯孝海就组织华润啤酒团队在海口召开了“啤白双赋能战略专题研讨会”。这也是侯孝海今年组织的第一个研讨会。

　　在研讨会上，侯孝海总结了“啤白双赋能”的“一二三四五”——一个公司、两种模式、三轮驱动、四个基础、五大模块。他提出两大业务板块要形成协同和互补，初期是以华润雪花为白酒业务赋能为主。