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极简思维一体两翼模型，是由全国第一人才系主任，专门研究人才创新、目标管理的徐斌教授首创。

这是一个实现目标、完成任务、分解事物、看清本质的思维模型，当你感觉复杂、混乱、迷茫的时候，可以使用这个模型，让复杂变得简单，让混乱变有序，让迷茫变清澈。

一 初识蝴蝶图

这张图，看上去就象一只美丽的蝴蝶，黄色的头部代表目标，蓝色的左翼是过程，绿色的右翼是成果应用，中间的红色身体则是极简工具。

这个看似简单的蝴蝶图，实则并不简单。

我们这个世界的很多“风暴”，都是由一只小小的蝴蝶引起的，它振动翅膀飞舞，干扰了空气的流动，经过两周时间的波动，可能会在遥远的地方，刮起了一场龙卷风。

这就是著名的“蝴蝶效应”。

这张蝴蝶图，是搅动我们思维的一个起点，当你深陷迷茫时，用这个极简思维工作，能帮助你，掀起改变你生活的“思想风暴”

二 分解

1 头部——目标设定

极简思维，是以目标为导向的思维方式，所以设置目标是第一要务。

没有目标，就会迷失方向；没有目标，努力就没有意义；没有目标，成就会失去光彩。

我们很多人，走着走着，就会忘了开始的初心，忘了要到达的目标。

乐与饵，过客止。

这里的“乐与饵”，不单单指美妙的音乐和美味的食物这些物质层面的东西，也包括好听的美言、舒适的享受等一切诱人的事物。

这些诱惑、使人执着的东西，往往是过眼烟云，稍纵即逝，却更让人迷失方向。

如何设定目标呢？分为三步走。

第一步 勾勒愿景

做之前，在头脑中勾画出“成功画面”，给自己一定能实现的心理暗示，想象实现目标后的满足感与成就感。

第二步 价值评估

这个目标实现，会带来什么好处，能对你实现人生目标带来什么价值？找到当下目标与实现人生大目标的关联。

第三步 目标同步

设定目标时，要区分大目标与阶段性目标，或者说最终目标与表现目标，要让目标与当下现状同步。

2 左翼过程管理

第一步 资源整合

梳理已有的，按照“天地人财物”的模板，做到心中有数，行之有据。

第二步 规划安排

根据已经梳理的资源，分解总目标，设计时间点，确保目标的实现。

第三步 行动反馈

对每个关键节点，进行复盘、反馈、调整。

3 右翼成果应用

第一步 目标完成

第二步 目标复盘

实现目标固然令人高兴，但同时，我们需要进行复盘，回顾过程中，做的好的、不好的方面。

第三步 最大应用

目标完成并不是结束，还可能思考一下，如果让这个成果最大化应用，发散思维。

4 身体链接——极简工具

在以上三步，目标设定、过程管理、成果应用中，就需要用到各种思维工具、管理工具，比如思维导图、SMART目标检查模型。

以上就是极简蝴蝶图的简要概述，下一篇实际运用。