“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们将以此次启动仪式为契机，迅速掀起新一轮的施工生产热潮……”近日，中铁建设南通南光澳门中心项目召开施工生产动员部署会，该项目负责人李超动员全体职工。

走进该公司南通南光澳门中心项目施工现场，一派热火朝天的繁忙景象，400余名建设者正有条不紊进行主体结构施工。为保证如期完成工程节点目标，项目部制定施工计划，倒排工期，提前筹备物资设备，节前明确施工队伍到岗时间，迅速掀起大干快上热潮。

实干开新局，不负好春光。中铁建设华东公司近四十项工程紧盯目标任务，攻坚克难，大干快上，加快推动经营创佳绩、创效上台阶。

为快速形成大干局面，该公司对所属各项目资源组织情况进行梳理，根据工期节点目标，与项目部、劳务队签订人员返场、复工复产责任书，制定资金计划，配齐生产要素，确保物资满足复工复产需求，确保复工复产高效开展。该公司分级、分区域对各项目进行督导，每日统计、通报返岗及复工复产情况，帮助项目解决重难点问题，为复工达产提供有力保障。“春节期间，我们提前与劳务队进行点对点联系，签订了复工返场协议，明确了工期节点目标，确保了节后劳务人员安全有序返场。”李超介绍，项目团队科学谋划，有序组织，在公司范围内率先实现了复工复产。

把好安全生产关。中铁建设华东公司制定《华东公司2024年隐患排查治理实施计划》，下发《关于进一步做好节日期间安全生产工作的通知》《关于落实领导安全平安稳定包保责任的通知》，成立安全生产检查领导小组、工作小组，领导班子分片包保督导，带班深入施工一线，开展复工安全生产大检查，全方位排查各类风险点危险源，强化项目员工安全意识，严格做到安全管理人员不到位不复产、隐患问题不清零不复产、安全培训不到位不复产。该公司杭州西站枢纽南区站城综合体项目严把复工关口，狠抓安全生产。项目分层级与管理人员、现场从业人员等签订安全生产包保责任书，组织劳务人员进行安全入场考试、入场三级教育。项目团队坚持强化终端安全管控，做实做细安全保障，优质高效推进项目建设。

“要周密策划，精准施策，强化责任担当，提升精细化管理水平，形成人人‘想干事、能干事、干成事’的良好氛围。”中铁建设华东公司总经理、党委副书记任向阳在工作会上动员。

与此同时，中铁建设华东公司以高质量发展为首要任务，积极组织开展结算收款劳动竞赛，进一步激发全员收款热情，以竞赛促管理、促效益、促发展，为财务“精细化管理年”提供强力支撑。

“人勤春来早，实干正当时。我们要统筹谋划部署，全面梳理、认真总结上年度工作，找准路径、细化举措、狠抓落实，把‘路线图’转化为具体的‘实景图’。要实干担当作为，将思想和行动统一到全力以赴完成年度目标任务上来，脚踏实地，真抓实干，进一步激昂‘开局即决战，起步即冲刺’的精神状态，奋战一季度，勇夺‘开门红’。”中铁建设华东公司党委书记、执行董事费洪刚在工作会上动员部署。

主编：潘瑞凯

责任编辑：段世静