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初心

今天学习心得：

中层无能，累死三军，淘汰一个平庸的中层比淘汰10个平庸的员工更有效，我发现下边说的关于中层的这几点，和明祖所在的公司完美契合，山头主义，德不配位，传声筒，目前的环境和氛围就是这样，这也是我毅然想要离开的一个原因，不得不承认，一个环境呆久了，自己为人处事就会潜移默化的被影响，所以明祖这次其实可以争取有效换岗的机会，可我打听了一下，换岗部门也有：“舔领导的文化”、“996”、“领导不走我不走”，我就没有积极争取，我相信离开职场也会有一个新的开始，祝福我吧！

有一种啥说法是：裁员要集中在中层，中层成本很高，但很多中层管理者并没有发挥作用。

1. 传声筒

中层是承上启下的，但很多中层没有理解力，只是扮演了一个传声筒的角色。

高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。

传声筒式的中层管理者，根本不作为，只会将矛盾转移，甚至激化扩大矛盾，这样的中层，肯定是会被淘汰的。

2. 山头主义

他总是挑选喜欢的下属，用自己熟悉的人，而不是真正有能力的下属。

慢慢地，团队里都是和他相似的人，大家都对他拍马屁，最后就形成了山头主义。

而他也一直巩固自己的山头，侵蚀公司利益。

3. 德不配位

他的眼睛对着老板。

他的屁股对准客户。

他的身体在办公室。

这种舒舒服服在公司混的中层，也应该被淘汰。

这次离职，其实明祖并不着急找工作，因为我想从事老本行，干回中层，一是年纪不允许我再在一层待着了，应该让给更年轻的小伙伴，另一个我想把我十几年的经验找一个雇主效力，不能光说不练，我想试试身处其位，我能不能做得更好，中层应该具备这3个能力：

1. 选拔和培养有能力的基层管理者

你是基层管理者的教练和导师，你至少要将很大一部分时间放在培养下级管理者身上。

2. 让一线管理者对管理工作负责

你必须调整工作重点，核心就是把握一线管理者的工作方向，当战略拆解下来，告诉他们该怎么干，以及为什么这么干，并且让他们对管理工作负责。

3. 协调各部门配置各种资源

要砍掉高层的“手脚”，中层的“屁股”，基层的“脑袋”。

中层需要在不同的部门间配备资源，涉及资金调拨、技术资源配置、人员配置，等等，最终为基层提高工作效能创造条件。

愿你看过世界，心中仍有一片净土，不忘来时路，不污本心，别给自己太多杠杆，人处一世，匆匆数载，愿你活的轻松自在快乐，大家加油！

可以评论区说说你所处职场的糟心事，提醒大家！