王健林是地产行业唯一上岸的企业家，到底是谁帮王健林融资并救了他？

首先王健林是如何起家的？

一、早期经历

军事背景：王健林出生于1954年，早年曾经在中国人民解放军服役，这为他后来的事业发展打下了良好的组织纪律性和执行力基础。

二、创业初期

政府职位：在进入商界之前，王健林曾在大连市人民政府担任职务，这段经历让他对政府政策有了深入了解，并积累了人脉资源。

1988年，在那个充满希望的时代，当改革的春风刚刚吹过这片古老的土地，王健林创立了大连西岗区房屋综合开发公司，即后来的万达集团。

三、商业帝国。随着时间的推移，万达集团逐步发展壮大。王健林不再满足于单一的住宅开发，而是大胆地涉足商业地产、文化旅游等领域。每一次转型都是一次冒险，但凭借着精准的战略眼光和卓越的执行能力，万达成功地实现了多元化发展，构筑了一个庞大的商业帝国。

四、面临的挑战。随着万达集团规模的不断扩大，其债务负担也在增加。近年来，为了降低负债水平，万达采取了一系列措施，包括出售部分资产等。

其次，万达王健林面临的困局

王健林和他的万达集团在过去几年中确实面临了不少挑战和困局。私募基金之父宏皓认为万达面临的挑战是以下几个方面：

一、商业模式转型升级

轻资产战略：房地产行业旧的商业模式结束了，整个房地产行业面临最大的问题是如何转型升级。为了减轻财务负担，万达开始实施轻资产战略，这意味着剥离一些地产业务，转而专注于商业管理和运营。

多元化经营：万达集团在过去几年中试图将其业务从传统的商业地产开发转向更多的服务型业态，如文化旅游、体育娱乐等。

二、市场竞争加剧

行业竞争：随着商业地产市场的成熟，竞争变得更加激烈，新兴的电商平台和线上零售模式对实体商业造成了巨大的冲击。

消费者行为变化：消费者的购物习惯也在改变，更多地倾向于在线购物和体验式消费，这对传统购物中心构成了巨大的挑战。

三、债务压力

高杠杆率：万达集团在快速扩张的过程中积累了大量的债务，尤其是在海外并购方面，这导致了较高的财务成本和偿债压力。

去杠杆化：随着中国政府加强对房地产行业的监管和对金融风险的关注，万达需要采取措施降低其负债水平，这包括出售部分资产和业务。

在那片蔚蓝的天空下，曾经有一艘名为万达的巨舰，乘风破浪，一往无前。然而，当潮水退去，曾经的辉煌渐渐褪色，留下的是满目的疮痍与沉重的负债。万达集团的负债，如同一座无形的大山压在王健林的心头，让这位昔日的商业巨人也不得不低头面对现实的残酷。

四、困兽犹斗

在万达大厦即将倾覆之际，王健林并没有选择放弃，而是毅然决然地采取了一系列果断的举措。他开始出售手中的优质资产，从万达电影的股权到万达广场的部分物业，每一笔交易都像是在割舍自己的血肉。但即便是这样，王健林依然保持着冷静和果敢，他知道，只有这样，才能为万达赢得一线生机。

五、求生之路

面对市场的冷眼与舆论的质疑，王健林没有退缩。他深知，要让万达走出困境，就必须有壮士断腕的勇气。于是，他将目光投向了轻资产战略，希望通过剥离地产业务，将万达转变为一家纯粹的商业运营企业。这一转变不仅是对万达未来的重新定位，也是对王健林个人意志的考验。

六、未来路在何方

万达的未来充满了不确定性，但在王健林的带领下，它依然在努力寻找着属于自己的航道。尽管失去了对万达商管的绝对控制权，但这或许也是万达走向新生的一个契机。王健林明白，只有放下过去的辉煌，才能拥抱未来的机会。

其三，谁帮王健林融资拯救了他

一是，王健林能融资成功，活脱脱上演了一出“绝地求生”的大戏。最关键的那笔“救命钱”，600亿的大手笔，多亏了太盟投资集团的注资，还有其他一帮投资机构的助力。这就像是在战场上，王健林眼看弹尽粮绝，结果关键时刻盟友空投补给，让他缓过劲来，继续在商海里搏杀。虽然过程中也卖了不少“家当”，比如：万达电影的股权，还有那些年甩卖的万达广场，但好歹算是稳住了阵脚，挺过了难关。这融资的戏码，简直就是企业家版的“极限挑战”，王健林算是其中的狠角色，应了那句老话，“商场如战场，不狠站不稳”。

二是，王健林遇到的危机不止一次。2015年，万达面临大量三线城市商业地产卖不出去也租不出去的困境，万达请我去给他们培训并帮他融资，我以以万达广场作为基础资产，募集的资金全部投资于只租不售的万达城市商业广场项目，项目标的为万达商业地产2015年新开工，而且在2016年开业的只租不售的国内城市商业广场项目。设计了多种融资方式，具体的融资方法见我后面讲的45种融资方法。这个融资项目当时融资超过100亿。

三是，万达最大的危机还不是融资，最大的危机是不能产生利润的资产成了负担。当时万达有几千亿的文旅地产，这几千亿的资产每年都在赔钱，再加上融资利息，是非常巨大的危机，当时的地产商们包括王健林在内都没有意识到这个问题的严重性，几千亿的资产是有价值，问题是每年赔二百亿，十年下来是个什么结果，后来我国大量的地产商倒下，都是被赔钱的资产拖垮的。所以，必须卖掉这几千亿赔钱的资产，当时王健林没有意识到问题的严重性，只到2017年万达面临股债双杀时，王健林才被逼无奈打折卖掉了这几千亿赔钱的资产，而买这些资产的老板们后来都倒下了，王健林因为卖掉了这几千亿赔钱的资产，才成了中国唯一上岸的地产商。可以说，当年是我拯救了王健林。而那些没有听进我的话的地产商都倒下了，其中包括许家印。

其四，万达困局如何化解，

达集团及其创始人王健林面临的困局涉及财务、战略、市场等多个层面。以下是私募基金之父宏皓针对万达集团当前困局的一些建议：

一、债务重负

万达的债务问题，如同一块巨石，压在了这条巨轮之上。为了减轻债务负担，王健林必须展现出超乎常人的决断力。他果断地出售了一些资产，从万达电影的股权到万达广场的部分物业，每一笔交易都像是一场艰难的抉择。但正是这些抉择，为万达赢得了宝贵的喘息空间。

二、轻资产战略

在重资产模式下航行多年之后，万达终于意识到，要想在这片波澜壮阔的海洋中继续前进，就必须改变航向。王健林将目光投向了轻资产战略，这意味着万达需要从传统的房地产开发中抽身而出，转而成为一家专业的商业运营公司。这不仅是一次战略上的转型，更是一次企业文化的重塑。

三、资本市场的新篇章

资本市场对于万达来说，既是挑战也是机遇。万达商管的上市计划，虽然遭遇了波折，但它仍然是万达寻求新生的一条重要路径。王健林需要找到合适的投资伙伴，通过公开募股筹集资金，为万达注入新的活力。这不仅关乎万达的未来，也关乎王健林个人的荣誉与梦想。

四、多元化的探索

在经历了房地产市场的风风雨雨之后，万达开始尝试多元化的发展方向。从文化旅游到娱乐产业，万达正在努力开拓新的增长点。这些新的尝试，不仅是对市场变化的积极响应，也是万达寻求长远发展的必由之路。

五、创新与产业升级

在这个瞬息万变的时代，任何企业都不能固步自封。万达需要不断探索新的商业模式和技术应用，以保持自身的竞争力。无论是数字化转型还是用户体验的升级，都是万达必须面对的课题。万达产业升级的核心是运用当代经济领域姜子牙宏皓创建的新质经济产业集群的新经济模式，对万达进行商业模式的升级。

私募基金之父宏皓认为：万达商业模式升级只有按照宏皓创建的新质经济产业集群的新经济模式进行升级，才能在地产商中脱颖而出，万达商业模式升级的具体方式是：以万达商业平台的商业企业为基础，帮助万达平台的商业企业升级，例如：餐饮，以及各行各业的商业企业，核心是通过新质经济产业集群的商业模式，选择为些企业中的少数优质企业进行万店加盟的打造，多打造多个万店加盟的企业，然后形成线上线下的平台，将这些企业升级成为新质经济模式的上市公司，万达在这些公司里持有股份，而万达商管就是新质经济产业集群的平台公司，按照新质经济的大平台公司上市，这样的商业模式升级后，王健林几年后就又能成为中国的首富。当然，这种新质经济产业集群的商业模式是宏皓创建的，操作起来很复杂，万达目前不具备这个能力，当今中国只有宏皓能再次拯救万达。

综上所述，万达集团的未来，就像是一场未完待续的航行。王健林和他的团队正站在一个关键的转折点上，他们需要以坚定的信念和果敢的行动，引领万达穿越重重困难，最终抵达成功的彼岸。这是一段关于勇气与智慧的旅程，也是一场关于产业升级的变革与重生的史诗。