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7月22日晚，一则加盖了哇哈哈集团公章的声明，宣告了宗馥莉"回宫"的消息。

声明称："为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行哇哈哈集团的相关管理职责。"

这场闹剧般的一退一进，显然不可能是宗馥莉和哇哈哈集团为刷存在感而精心设计的。

那么，在这次争端中，宗馥莉手中到底有什么令对手不得不低头的筹码？

目前的这则公告，是双方各退一步的权宜之计，还是宗馥莉已立于不败之地？

在宗馥莉上周递交辞呈时，以杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司(简称"上城文商旅")为首的国资股东，有可能对她提出质疑。

另一个潜在的"反对派"来自工会。

宗馥莉的叔叔宗泽后在朋友圈里直言不讳："她最大的问题是：接班哇哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状。她首先要考虑是如何做好事，做慈善？让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。"

字里行间流露出对这位继承人的不满。

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回首宗庆后的创业史，不难发现他为女儿宗馥莉接班做了大量铺垫。

早在1996年与达能合资之初，国内的很多同行都认为宗庆后是"引狼入室"。

然而，宗庆后始终把控着哇哈哈系企业关键资产——"娃哈哈"商标的所有权。

在合资公司之外，他建立了一批新公司，以"娃哈哈"商标生产新品，收益颇丰。

后来，达能发现自己只是"娃哈哈"商标的使用者而非所有者，在全球数十场商标权官司中败诉，最终黯然离场。

这一仗让宗庆后看清了商标和品牌的巨大价值，也为日后将这一稳固的基石交到女儿手中埋下伏笔。

在加入哇哈哈之前，宗馥莉已在美国名校学成归来，于2004年正式进入集团工作。

在父亲的悉心培养下，她从基层做起，在营销、管理、产品研发等多个岗位上历练。

自2007年担任宏胜饮料集团总裁，多次带领宏胜成为中国民营企业制造业500强。

十多年间，宗馥莉参与主导了包括kellyone、乌龙茶、生气啵啵等在内的多个明星产品的开发和推广，与宗庆后配合默契，使得娃哈哈的市场份额持续扩大。

之前面对新冠疫情的严峻考验，宗馥莉在宗老的指挥下带领团队快速响应，第一时间复工复产，确保了民生供应，交出了一份漂亮的抗疫答卷。

如今的娃哈哈已逐渐突破瓶颈迎来新的发展生机，这其中也有宗馥莉的重要贡献。

尽管师从名门，但宗馥莉的管理风格与父亲宗庆后大相径庭。

宗庆后以强人著称，他的魄力和胆识创造了哇哈哈的辉煌，但在用人方面，他更信任自己的"嫡系"，而非职业经理人。

与之相比，宗馥莉更具国际视野和开放心态，她积极引进职业经理人，倚重年轻人，大胆改革，勇于创新。

在产品研发上，宗馥莉更加重视消费者的反馈，她经常深入一线，倾听消费者的声音，捕捉市场动向。

正是凭借这股"闯劲"，娃哈哈推出了一系列深受年轻人喜爱的新品，成功抓住了新生代消费群体。

在企业文化和公益事业方面，宗馥莉也有自己的主张。

她更加重视企业的社会责任，积极倡导绿色环保，推进企业的可持续发展。

03

此番回归，宗馥莉究竟有什么底气和筹码？

首先，在哇哈哈系的诸多企业中，与集团本身存在股权关联的屈指可数。

目前，哇哈哈集团仅参股12家企业，且持股均未过半。

相比之下，在这些企业中，宗馥莉个人直接或间接持股的企业不在少数，其中还有很多公司是由她实际控制的。

在更大范围内，在230余家与"娃哈哈"有关的企业里，宗馥莉控股的企业数量是集团的十倍有余。

某种意义上说，真正将庞大的娃哈哈系企业"捆绑"在一起的，是宗馥莉而非集团。

其次，从核心的生产商和产能来看，宗馥莉同样占据上风。

从北京、湖南等地随机采购的多款娃哈哈产品背后，代工企业几乎清一色都和宗馥莉有直接或间接的股权关系。

作为娃哈哈最重要的生产基地之一，杭州的宏胜饮料集团有限公司也被外界公认为宗馥莉的"自留地"。

在争斗升级的关键时刻，宗馥莉完全有能力通过这些底牌，迫使集团让步。

回望当年的"达娃之争"，其中颇多相似之处。

彼时，达能控股的合资公司就像现在的集团本部，而宗庆后通过创设非合资公司的办法，牢牢掌握了最赚钱的生产环节。

如今，历史再次上演，女儿宗馥莉依葫芦画瓢，用股权和产能构筑起自己的护城河，让集团在较量中处于被动。

当对手意识到，如果失去宗馥莉，集团的运转会受到很大影响时，谈判的天平自然会向宗馥莉倾斜。

娃哈哈在行业的领先地位是多年累积的成果，更离不开宗家的掌舵。

各方股东在权衡利弊后，重新欢迎这位"太子女"回归，也就不难理解了。

"路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。"

面对复杂的内外部环境，宗馥莉能否延续父亲的辉煌，带领哇哈哈再创新的篇章，我们拭目以待。

但有一点可以明确，接下来她将以更从容和游刃有余的姿态，继续她在娃哈哈的掌舵之旅。