“薇娅”这个名字，曾经是直播电商狂热浪潮中最耀眼的标签，如今却带着几分落寞和沉思，重新回到了公众视野。

曾经的销售奇迹的“带货女王”，在经历了逃税风波后，似乎正试图撕掉身上的标签，寻找新的方向和可能。

时间回到2021年12月，彼时的薇娅，坐拥着数千万粉丝，是当之无愧的“淘宝一姐”。

她的直播间，是无数商家梦寐以求的“流量高地”，也是无数消费者疯狂“剁手”的“种草圣地”。然而，一场突如其来的税务风波，让这位直播女王的商业帝国瞬间崩塌。

13.41亿元，这个数字，不仅是薇娅为自己的错误付出的代价，也给整个直播电商行业敲响了警钟。

薇娅的“隐退”，也让行业开始反思“超级主播”模式的可持续性。随着消费者逐渐回归理性，不再盲目追捧“全网最低价”，曾经创造销售奇迹的直播间，也开始感受到了压力。

数据显示，曾经高速增长的直播电商市场，增速正在放缓。超级主播们的直播间，虽然依然人气火爆，但销售额已经大不如前。

曾经的“618”、“双十一”等电商狂欢节，也不再是商家们轻松赚取巨额利润的“盛宴”。

在经历了野蛮生长的阶段后，直播电商行业正在进入一个新的发展阶段，一个更加注重品质、服务和可持续发展的阶段。曾经被神话的“超级主播”，也需要重新思考自己的定位和价值。薇娅的“退场”，或许是这个行业告别“神话”，回归理性的一个标志。

薇娅并没有让她彻底淡出公众视野。相反，她似乎比以前更加忙碌，只是这一次，她不再是那个在直播间里声嘶力竭地推荐商品的“带货女王”，而是以一个更加低调、沉稳的企业家形象，出现在各种商业活动和公益项目中。

从“创业第一课”上的点评嘉宾，到浙江百年老字号研究院、国潮学院的“首席导师”，薇娅的身份标签正在变得多元化。

她不再局限于直播带货这一单一赛道，而是开始探索直播电商之外的更多可能性，寻求商业版图的扩张。

2023年4月，薇娅的谦寻控股斥资2206万元，在杭州滨江区收购了一块土地，用于建造直播基地。

这一举动，被外界解读为薇娅在直播电商基础上的持续投入，也表明了她对这个行业未来发展的信心。

就在外界纷纷猜测薇娅何时会重返直播间时，她的电商公司——杭州谦寻电子商务有限公司却突然申请注销。这一消息，再次引发了外界的各种猜测。

有人认为，这是薇娅在为复出做准备，也有人认为，这是薇娅在收缩战线，放弃直播电商业务。

无论是哪一种猜测，都无法掩盖一个事实：薇娅正在进行一场商业版图的调整，一场从“一枝独秀”到“多元共生”的转型。

薇娅的转型，也折射出直播电商行业正在发生的深刻变化。

曾经依靠“超级主播”单点突破的模式，正在变得越来越难以为继。随着行业的成熟和竞争的加剧，直播电商需要更加多元化的发展路径，需要构建更加健康、可持续的生态系统。

而薇娅，这位曾经的“直播女王”，正在用自己的行动，探索着超级主播的“后浪”时代。

2023年5月，薇娅的谦寻公司以“直播+短剧”的形式，参与了“618电商大促”。这部名为《蜂总的37日独宠》的短剧，将商品巧妙地融入剧情，在娱乐化的场景中完成带货，取得了不俗的成绩。

短剧带货，顾名思义，就是将商品植入到短视频剧情中，通过内容吸引用户，在潜移默化中完成种草和带货。

与传统的直播带货相比，短剧带货更加注重内容的趣味性和故事性，能够更好地抓住用户的注意力，提升用户的参与度和转化率。

对于薇娅来说，选择短剧带货，既是顺应行业发展趋势的必然选择，也是一次大胆的尝试和突破。一方面，短剧市场正处于高速发展阶段，用户规模和市场潜力巨大。艾媒咨询数据显示，2023年，中国微短剧市场规模达373.9亿元，同比增长267.65%，预计在2027年将超过1000亿元。

另一方面，短剧带货能够有效降低带货成本，提升带货效率。与动辄数百万甚至上千万的直播间坑位费相比，短剧的制作成本相对较低。

一旦短剧内容能够引爆流量，形成病毒式传播，其带货效果甚至可以媲美头部主播的直播间。薇娅的谦寻公司，显然已经意识到了短剧带货的巨大潜力。他们不仅参与投资拍摄了多部短剧，还成立了专门的短剧制作公司，计划打造一个集内容制作、流量运营、电商变现于一体的短剧产业链。

薇娅押注短剧带货，或许能够为其他“超级主播”们提供一些新的思路。

当直播间的流量红利逐渐消退，当消费者对“全网最低价”的热情逐渐冷却，“超级主播”们需要找到新的内容形式和商业模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

薇娅的转型之路，或许只是“后浪”时代“超级主播”们的一个缩影。

在这个充满变化和挑战的时代，曾经依靠流量红利崛起的“超级主播”们，需要重新思考自己的定位和价值，才能在行业洗牌中找到自己的位置。

从“流量担当”到“价值创造者”。

“超级主播”们不能再仅仅依靠个人魅力和低价策略吸引用户，而是要更加注重内容的质量和服务的提升，为用户创造更多价值。薇娅在转型过程中，积极参与公益项目，帮助老字号企业转型升级，这些都是“超级主播”从“流量担当”到“价值创造者”的转变。

从“单打独斗”到“团队作战”

“超级主播”们需要建立更加专业化的团队，提升内容创作、供应链管理、用户运营等方面的能力，才能在激烈的市场竞争中保持优势。

薇娅的谦寻公司，已经发展成为一家拥有数百名员工的综合性电商企业，涵盖了直播服务、数智供应链、全域营销、品牌孵化等多个业务板块，这为“超级主播”的转型提供了借鉴。

从“线上”到“线下”

“超级主播”们需要打破线上线下的界限，探索更加多元化的商业模式，才能拓展更广阔的发展空间。

薇娅投资线下实体店，布局短剧产业链，都是“超级主播”从“线上”到“线下”的尝试。

随着中国电商的全球化发展，“超级主播”们需要放眼全球市场，将中国优质的商品和服务推向世界。薇娅的谦寻公司，已经开始布局海外市场，这为“超级主播”的国际化发展提供了参考。“后浪”时代已经到来，“超级主播”们需要乘风破浪，才能在新的时代浪潮中继续前行。而薇娅，这位曾经的“直播女王”，已经用自己的行动，为“后浪”时代的“超级主播”们，指明了方向。

信息来源：百度百科薇娅的词条接受