【富士康误以为能印度市场捡到“宝”】台湾富士康在去年9月“高调”进入印度市场，要投入195亿美元，结果不到一年时间就在印度栽了个大跟头，“低调”结束了印度韦丹塔集团（Vedanta）半导体合作，同时也给莫迪总统的“印度制造”以巨大打击。其实，富士康在印度投资失败并不意外，致命原因就六个字：不仁、不义、不智： 1，富士康进军印度，曾经让印度人士气高涨，认为印度崛起指日可待，现在给印度人的头上“泼冷水”，严重打击印度赶超中国、抗衡中国的梦想，是为“不仁”。 2，富士康在中国大陆市场赚了大钱，中国大陆的熟练工人和后期服务都是世界上独一无二的，它本应动脑筋经营好大陆市场，但最近几年却有了“异心”，认为中国大陆对它严重依赖，想方设法要跟着美国的步调起舞，试图将对中国大陆的投资转移到印度，是为“不仁”。 3，富士康深受郭台铭的熏陶，这几年投机心理陡增，借助美国拉拢印度重建产业链的机会，错以为在印度会捡到“宝”，没想到印度却是外资的“坟墓”，富士康对印度市场擅长“雁过拔毛”的本性估计不足，是为“不智”。
