分享主题:领头羊与指挥家。 中国有句俗话:“兵熊熊一个，将熊熊一窝！"一个中层管理者，更多的是承担一个团队的成败荣辱，因此，既要当好领头羊的角色，更要扮演好指挥家的角色！领头羊是要学会用眼睛去看，用耳朵去听，用嘴巴去沟通，更要身先士卒，在基层不会做的时候，要冲到前面，做给他看。路上有荆棘，要第一个为羊群开道；前面有岔路，会凭经验做出选择。正是因为永远站在第一线，所以我们的中层管理干部应该是团队最坚实的中流砥柱。 指挥家善于作战，他必须要高屋建瓴，看清大局，即使面对千军万马也能从容不迫，指挥若定。中层管理干部在市场一线带团队，也要像指挥家一样，根据时局果断的做出决策，给团队成员指明方向。所以，一个中层管理干部要即是领头羊又是指挥家!
