“你还有几个月退休？”“还有4个月。”“你呢？”“我还有2年”“也快熬到头了，我是一天也不想干了。

一线工人在入井通道、人车里痛快地聊着，身边的管理人员对他们来说就像是空气一般。这些临近退休的一线工人掐着手指头数着日子，早日离开工作了大半辈子、赖以生存的煤矿。

大部分工人的工作状态是来挣钱的，上一天班挣一天钱，文学作品中建设矿山、繁荣矿山、爱岗敬业的描写在他们看来，仅供一笑。因为工人上班挣钱，绝大部分人就是打工仔一样，每天两点一线辛勤出工，就为了工资拿个三瓜两枣。

对于煤矿企业，早就没有了上世纪工人把企业当成家、把工作当成事业、把领导当成好兄弟的热闹场面。这方面的原因有社会发展了、人情冷漠、一切向钱看的原因，更主要的是工人没有了当家作主的自豪感、兴奋感，不再视自己为企业“主人”的工人们，对企业的感情除了工资维系着，再没有一点点情感上的牵挂。

先进，成为一种利益上的输送与交换。现在的劳动模范、先进工作者，按照指标来划分，班组长、小干部、中间的干部、机关的干部基本上瓜分殆尽。一线的工人能够入得法眼、上得台面的近乎可怜。本意是表彰先进、鼓励后进、全面进步的会议，变成了各单位、各势力范围分割某种红利的手段。有些单位上报名单时，没有进行研究、讨论，开个小会，几名干部自己就把人员确定了，让“内定”成为浇灭工人心中火焰的一盆凉水。

公开，成为一种标准上的形式主义。工会作为社会团体，具有监督工资分配领域公开公正的权力与义务，工资分配应该公开、公正，及时贴到外面让工人去看、去分析、去评理，把单位班子分配工资的权力看得紧一点、牢一点。但是实际上的工资分配制度执行得一塌糊涂，工分是队长定的、钱是队长分的、罚是队长罚的、平均是队长平均的，上有政策下有对策。关系好的人，在工作环节、工分收入方面差额明显，同样工作条件、同样工作量工资却有高有低，还有个别队长带工资、带奖金等行为，在工会的企务公开检查上却没有被查出来，工会的监督作用缺失，把实际的工作做成了表面功夫。

退休，成为一种待遇上的遗憾。工人在企业工作了一辈子、苦了一辈子，离开了。早就没有了早年间煤矿欢送退休工人的热闹场面，即让工人有一个体面离开的“仪式”，有一个难忘的”仪式感”。三五退休工人聚齐、一堆瓜子、一堆花生、几十颗糖果、一点小纪念品，在企业每年几千万的花销中拿出一点点，就足以让工人牢记住企业一辈子、感恩一辈子，扭转企业在工人心中的形象。但是，这个传统好像丢的太久了，小范围的聚会与聚餐代替了退休欢送会，不太好拾起了。

新入场的生力军根本不是企业未来发展的希望。招收大学生、委托培养，把培训变成学习，学生一毕业就拥有了煤矿急需的机电、运输、通风、防冲、防突、地测、智能化建设等专用人才，再经过几年的历练就能接续人才断档的尴尬局面。理想很丰满、现实很骨感，在企业中的技术岗位中，充斥着大量非所学专业占据技术岗位的现实情况，与机电、运输、通风、防冲、防突、地测、智能化建设不相关的人有着岗位，新来的人却没有位置和相应待遇需要继续等待。他们在一线、二线上工作，有着技术岗位工作的想法，却没有技术岗位工作需要的人脉与金钱，几个月至几年的光阴就磨平了他们的棱角。

腰斩的煤炭价格还会上涨吗。曾经的煤炭价格高启，煤炭真的变成了黑金，一吨精煤增加几百元利润的前景，让煤炭企业似乎看到了光明的未来。吨煤成本算到了400元，也让大部分煤企赚得锅满钵满。但是，煤企的短视行为还是暴露出来，有钱了，有钱了，就该可劲的花。大规模的投入机械设备、大规模的扩充管理人员、大规模的增长工资、大规模的地面建设装修，却不见有计划的还银行贷款、有计划的积攒过紧日子资金、有计划的更新发展所需设备，在煤炭市场发生变化时，用仅有的资金应对生产、应对安全支出和工资。假如煤炭市场几个月不好转，许多煤矿将在无法贷款、资金流断裂的情况下，走向放假和停产的老路。这才是煤矿企业短视的现实表现。

曾听说过某个老矿务局的故事，在企业有钱、有现金流之时，他们积攒了60亿元人民币的家底。只要企业不停产、不亏损，他们的60亿元永远是投资、是家底、是所有员工的保命钱。这样的领导才是好领导，才是真正为员工、为企业发展长远考虑的。

绝无仅有。