作为老板，你理应知晓的3个财税相关知识

没有人能成为一个六边形战士，一家公司的老板也是一样。所以，一个公司，需要成立多个部门来共同协作，才能让公司发展更好，做大做强。在实际经营过程当中，大多数老板都是重业务、清财务。只有在产生收付款行为的时候，才会把目光放在财务上面。但毫不夸张的说，任何一家公司，财务部门都是命门之一，如果当老板的一点财务方面的知识都不懂，那就相当于把公司命门交给财务人员或者代账公司了，这绝对是经营过程当中的一个大忌。

小编接触过很多的老板，这其中有大有小，但不管公司体量，都有过在财务方面吃亏的经历。要么是被内部人员摆了一道，要么就是代账公司不负责任，造成了一些涉税问题。有些问题无关痛痒，但有些问题，甚至能影响公司整体运营。小编个人认为，“财务始终无小事”。

作为老板，小编认为，至少有3个关于财税方面的相关知识，是需要去掌握的。

1：拥有顶层设计能力，清楚业务风险点

税务的各项数据都是来自于财务，而财务的各项数据都是基于业务产生。如果说业务方面的数据都出现了问题，那么再厉害的财务，都没办法把账做好，除非是做假账。所以，在业务进行过程当中，就需要把相关流程捋顺，顶层设计就要合理。比如一个业务，发票是谁来开、怎么开、开专票还是普票等等，一开始就要确定好，不然到财务端口时，互相拉扯，必然会出现问题，从而影响整个业务进行。

2：利用财务部门，实现内控，提高工作效率

财务部门不单单是对外的，对内的影响也非常大。常规财务部门组建，是由多人构成的，必然财务、会计、出纳等等，同一岗位还可能存在多人。具体责任落实，专人专事到位，避免互相推诿以及懈怠的情况产生。另外，公司的各项费用入账标准，税务都是有规定的，按照相关规定制定内部标准，可以更加优化业务节奏。比如差旅费，不同职位的抵扣标准和流程是不一样的，为避免后续财务工作混乱，提前就制定好标准，既能防止铺张浪费，也能节省各部门和个人的时间。

3：对税收政策大环境有一定的了解

税收优惠政策对企业的实际利润影响是非常大的，但是这类政策也不是一成不变的，所以建议老板们可以适当的花一些时间，了解一下当下政策，看看有没有适合本公司的。以小型微利企业为例，公司未超过300人，资产未超过5000万，年利润不超过300万，企业所得税只有5%。若公司该年度预估利润是301万，知晓了该政策，其他条件符合标准，那么多给员工发一些奖金，把利润控制在290万，老板到手的利润差距就非常大了。如果是301万，企业所得税是按照25%缴纳的；如果是290万，企业所得税是按照5%缴纳的。这中间的差距，很明显吧？

所以，不管公司是做什么的、体量大小如何，当老板的在财务方面的关注度一定不能太低，熟知一些财务方面的知识，可以让业务更顺畅、流程更合规、过程更安全。

当然，财务工作涵盖的面非常广，不是小编三两句就能说清楚的，感兴趣的可以评论私信沟通。我是一只在伊河边上专注企业服务和企业税筹的猫，感谢关注，欢迎留言或私信讨论，如需了解详情，敬请移步--《伊河谈税筹》