管理者如何避免“错位管理”❗

🔺1.明确责权利，界定工作范围 ①　作为管理者，你一定要清楚自己定位，明确管理职责和权限，合理界定自己的工作范围，知道自己该做什么，不该做什么，避免管理错位。 ②　只有大胆放权，让下属勇于承担责任，去做事情，他才会成长起来，才会帮助到你。 ③　因此，在风险可控的范围内，你要把责任明确、把权力下放。 ④　同时，你也要激励到位，把利益落到实处。 · 🔺2.逐级布置任务，跨级了解情况 ①　你不能越过中间管理层，直接跨两、三级去布置任务，你要逐级布置任务，以确保上下口径一致、上下执行一致。 ②　你可以跨级了解情况，直接让一线的员工给反馈，你可以去关怀他们的成长，了解他们工作中的迷茫等等。 ③　如果一个老板，是通过管理层逐级去了解员工情况，很可能会出现信息的流失和变形，是不利于公司的发展的。 · 🔺3.提高下属的胜任力 ①　做管理最重要的就是愿意用人、培养人、发展人，不断提升下属胜任力，让他比你更加优秀，这就是管理上的成功。 ②　培养下属，要花很多时间，既有共性化辅导，也要有个性化辅导，最终目的是要养成人，让他可以替代你。 ③　通常来说，一个下属很难在综合实力上超过你。但他一定在某一个领域比你更优秀，这就是培养员工的价值所在。