做了十多年的领导，聊聊我的一些管理心得～

get职场新知识想做大领导，先要学着怎么去做好小领导！今天咱就从细节开始，聊聊作为一个领导所拥有的自我觉悟！ - 可能你想当领导，也可能不想当领导，但是如果你想有建树，或想实现自我快速成长的目标，去做管理可以让你事半功倍！想做好领导，不容易，这不是犀利的风格，也不是同理心…而是带着团队能不能成事！能不能多成事，能不能持续成事。 . 🔸不要想一出是一出，更不要朝令夕改 . 这是一些刚做领导的人容易犯的错，你认为你是领导，你最大你有理，你认为出发点好，认为只要让工作结果更好，你就可以随意发号指令！错！这样的管理，会越管越乱，最难的是下属！如果是你一个人工作，可以想任何好点子，可以随意调整，都不难，但如果你是领导，掌握一个团队，是一艘大船，随意掉头就会大动干戈！想带团队做好工作没问题，但是要全局考虑问题，想法需要集中提、早点提，对于手里的决策权，要慎重一些！ . 🔸不要要求所有人都跟你一样 . 别拿要求你自己的标准去要求别人，要别人格局、能力、精力都跟你一样，不可能的，如果别人都跟你一样，那都可以做领导了！其实自我要求是一种觉悟，做领导必须要有的觉悟！但，不是每个人都有的，他考不上北大清华是他不想吗？认知这个事情强迫不了！你要做的要不然换人，要不然就有能力用好这个人！ . 🔸手别伸太长，别干预太多 . 刚刚上任的领导，经常有想上手干活的冲动，最后导致自己忙死，底下人闲死，你拼死拼活，上面领导对你还不满意！难道你当了领导，是为了干这些活？你有更重要的事情做，比如，部门战略发展、策略搭建、管理结构、大客户维护、团队创新与管理、工作目标与计划…这些你都做了？你能不能从执行走向管理，其实就是你能不能摆脱做好事务性工作的虚假成就感！你的工作重点是，业务的方向，给团队带来什么！ . 🔸有个好人缘，别跟其他领导把关系搞臭 . 能把各种资源协调好，也是一种本事，你作为领导，一个团队的带头人，要考虑团队整体的利益，跟其他部门领导关系处好，有了这个关系铺垫，调动资源才容易，你底下的人才会少受委屈！别再埋怨下属调动不了资源了，先问问自己把关系处好了吗！ . 🔸做有威严的"笑面虎" . 你可以跟下属打成一片，相处的关系不错，但正式场合，规矩、原则、底线等都要明确，违反了规则也要杀伐果断，别怕得罪人，你好我好大家好，你放心啥事你都干不成！ - 做领导都是人前显贵，人后遭罪，自我觉悟很重要！

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