一流管理者，往往是二流业务专家；而一流业务专家，却往往是二流管理者！ 管理工作的重点是宏观战略管理和人员激励，而业务工作的重点则是微观业务拓展和市场深耕。管理与业务性质不同又紧密联系，管理者与业务专家的身份也会有所错位。一流管理者往往不是顶尖的业务专家，而顶尖的业务专家往往也不是一流管理者。 对于一流的管理者来说，虽不至于对业务能力要求太高，但也必须熟悉业务规律和发展趋势，否则企业管理就没有了业务内容的支撑，成为水中花、镜中月，正所谓皮之不存、毛将附焉，难以实现一流的管理。因此一流的管理者，往往是二流的业务专家。 而对于一流的业务专家来说，业务能力超强，对业务运行洞若观火、了如指掌，也正是因为长期在业务领域内浸淫，导致容易固化微观的业务思维，而欠缺宏观的管理思维，能够小处着手，却不能大处着眼。因此一流的业务专家，往往是二流的管理者。 至于说三流的管理者，也只能是三流的业务水平。管理能力、业务能力都相对较弱，既称不上优秀管理者，也称不上业务专家，只要有一方面出类拔萃，也不至于沦为三流。
