业委会不给力只是因为这“三缺”吗？ 上周深圳召开一个行业大会上披露，截至2023年11月，深圳市约5000个住宅小区，只有不到40%组建了业委会，且其中只有一半有效运作。 深圳是中国商品住宅小区的起源地，小区保有量居全国前列，且是很多物业制度、政策的率先引起和探索城市。深圳业委会的组建率、有效运作率尚且如此，可想，业委会组建、运行问题有多严重。 16日，《半月谈》刊发了一篇题为《建好业委会：缺啥补啥》的文章，介绍了浙江省一些城市业委会组建管理的一些做法。文章比较客观，并不是“形势一遍大好”的尽是溢美之词。也分析了当前的突出问题。文章说，尽管浙江的努力取得了一定成效，但业委会履职仍面临普遍性困难，主要体现在“三缺”。 缺少法律支持。虽然有些地方在小区公共收益收支公开、财务审计、资金全流程数字化监管等方面有所破题，相关事项写入小区议事规则并通过业主大会表决，但对拒不执行的业主，业委会缺乏强制性约束手段。 缺少激励机制。因工作压力大、业主不理性指责等，业委会成员容易撂挑子不干。在萧山区300多名业委会主任群体中，未干满一届就辞职的达20%。 缺少监督制约。业委会成员承包小区工程、低价出租门面、未明细化公开小区公共收益等问题时有反映。如果业委会成员中有党员违规违纪，纪委可以介入；如果是非党员成员，纪委很难介入，目前缺乏对业委会履职用权的精细化管。 现在住宅小区物业问题多，业委会组建难、发挥作用不明显不给是一个重要原因。 业委会不给力，真的只是因为这“三缺”吗？
