1954年，四川的一个普通村子里的王健林出生了，当时的情况和环境还比较落后，他也和那时候的大部分人一样。15岁的年纪，受到当红军的父亲影响，也去参军了，这一当就是17年，军旅生涯将他磨砺成了一个坚毅、有自律性的一个人。他可以每天5点半起床去处理事务，不抽烟不喝酒，这样的自律性也达成了万达军事化的管理理念形成，不仅如此，参军期间的他，还在辽宁大学获得了经济管理专业的学位，这也为他后来下海经商创立万达打下了基础。

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王健林创业之所以能够成功，比较重要的除了坚持、自律还有创新。创业最艰难的就是资金和项目，尤其是民营企业，所以当时的银行因为风险问题都不敢借钱给他，怕还不起。他没有放弃，天天去找银行行长，找了50多次，一直软磨硬泡，可是最终还是没借到钱。后来有人出主意说发行债券，于是他试了试，终于凑到了钱。

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钱到手了，项目怎么办？当时王健林胆子大，敢创新，做了别人不敢做的事，找领导批地，得到了一块市政府北侧的地，可这是一块难啃的骨头，连当时的国有公司都不肯干。但王健林时说：“我们是开发公司，只有肯开才会发”于是开始创新的他，将没有窗户的客厅开了窗，没有独立卫生间的房子做了独立卫生间，将木头窗换了铝合金窗，1200一平米的的项目，卖到了1580一平米还供不应求。

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曾经有一次因为接的项目压力太大，不好处理，他九天九夜睡不着觉，后面送到医院去才睡着了，就是这样的各种经历，使得王健林一步步地成长。做到如今的地步，一个亿对他来说，确实也是个小目标了。所以在年轻的时候，我们就要学着去奋斗，不勇敢地踏出那一步，我们永远不知道我们会有多么强大。

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这个故事不知道大家有没有得到什么启发，像行业的冷冻期一样，坚持和创新才会让行业走进回暖天，举个例子：二手办公家具行业，这个行业是一个可好可不好的行业，你做的好在这个行业就会口碑不断，做的不好变迅速掉进冰窟无法回暖，除了做服务和质量，坚持和创新也是不可忘记的。