数据，是新时代的石油。（维克托·迈尔-舍恩伯格，《大数据时代》） 传统的日本企业虽然是儒家做法，绩效考核并不像西方企业那样严格，但不要忽视它们的绩效统计能力。 日本企业在全球企业中的数据收集和分析方面的投入和精细度，堪称数据最为齐全、分析最为到位。 毫不夸张地说，它们的每一件事都有数据支持。 员工对 Excel 的运用烂熟于心，决策更多地基于数据而非主观判断。 你可以不算账，但不能没有账。 在绩效管理中，这意味着你不一定要进行严格的考核，但必须进行充分的统计。 当公司规模扩大到几亿乃至数十亿时，如果缺乏有效的绩效管理体系，即使是最精细的数据也无法揭示运营的真实状况——不统计就不知道，而不知道就无法管理。 管理能力的一大标志就是数据的充分与否。 冬日生活记录管理者的自我修炼管理者的本质是什么?
