我们在岗位上带队伍，会遇到“进也是错，退也是错，怎么都是错”的局面。 面对这样的挑战，一种策略是采取“积极的忽视”——索性闭上眼睛，什么都不管，一刻不停做自己的工作就行了——即专注于自身的工作，持续推进业务发展。 这种方法在某种程度上与经济学家赫伯特·西蒙的“满意化原则”相呼应，即在信息不完全和资源有限的情况下，寻求一个“足够好”的解决方案，而不是最优解。 例如，系统上模块，现在也许前60个模块会存在质量上的问题，但可以不停造到180个。 然后，在一线循环替换掉最早一批不稳定的60个。 质量在于不断改进，而不是一次性的完美。有效的管理不是避免错误，而是从错误中学习并继续前进。（彼得·德鲁克，《管理的实践》） 只要不停造，不停在一线更替，一起努力，就可以让问题解决。 在管理学中，这被称为“快速原型法”（Rapid Prototyping），它允许我们在真实环境中快速测试并调整策略，从而加速创新过程。 在不确定中寻找确定性，是领导者的核心职责。 优秀的组织不是靠一次性的革命行动，而是靠持续的小步快跑。（汤姆·彼得斯，《追求卓越》） 冬日生活记录管理者最重要的能力,是什么能力?管理者 领导力 真正的领导不是你这个人而是你提出的想法可以引领别人jx
