朋友是人事科长，前两年，他在某大一附院做了手术，身上有四个刀口还没拆线呢。结果下

朋友是人事科长，前两年，他在某大一附院做了手术，身上有四个刀口还没拆线呢。结果下手术台的第二天，经理就打电话来，让他没事别请那么长时间的假，该上班赶紧上班。 朋友当时那个气啊，直接把电话打到主管局长那里，说道：“局长，我可以去上班，但是有任何后果局里负责不？出事算工伤不？”局长一听，当场就把经理大骂了一顿。 哈哈，其实他倒不怎么生气，因为他本就是不打算升官发财的“牛马人”。 第二年换届选举的时候，恰逢书记退休，经理想着经理书记一肩挑续任，局里基本都默认了。那天上午开民意调查会议，一般人都是说领导好话，方便领导高升，而朋友就是那个二般的人。 会上，朋友毫不客气地指出经理工作中的种种不足：“领导，经理在咱们部门在任务分配上常常不够合理，导致大家工作压力不均衡。还有，在一些决策上缺乏充分的调研和沟通，造成执行困难。另外，对于员工的职业发展和培训也关注不够，影响了团队的整体成长。” 会议结束后，局里加班把任命决定换了，下午就把经理给调走了。估计经理怎么也没想到朋友会如此直言不讳还头铁。