曾经世界500强企业口中“香饽饽”的印度裔CEO们，开始遭遇“寒流”！ 这

曾经世界500强企业口中“香饽饽”的印度裔 CEO们，开始遭遇“寒流”！ 这些年，谷歌、微软、推特、星巴克等公司都在清理印度裔高管。 据彭博士消息，去年美国上市公司里至少有190个印度裔高管被炒，其中74个CEO是被毫不留情地开除。比如马克收购推特后，不惜花费3.7亿，也要把印度裔高管开掉。星巴克的印度裔CEO拉辛汉上任不到半年，也被公司辞退。 一时间，美国这些大公司似乎都在针对印度裔高管，美国媒体甚至还给这些企业弄了个“解雇印度CEO的协会”。曾经深受美国企业青睐的印度裔高管，为何如今沦落到人人嫌弃的地步？ 要弄清楚美国为啥曾有那么多印度裔高管，先看看他们自己人怎么说。曾经有个印度记者说，印度人占全球人口18%，全世界顶尖CEO出自印度不是挺正常嘛。不得不说，三哥这脑回路确实有点特别。 在我看来，印度裔高管能在美国混得开，主要靠吹嘘。这就得讲讲印度历史，印度被英国殖民近200年，除本土印地语，还会英语，民族性格和文化都被英国重塑。不管他们说的英语有没有咖喱味，吹起牛来能让欧美人听懂就行。而且被殖民时间长，他们太懂老外心思，能把马屁拍到位，简单说就是干活不咋样，汇报第一名。 这两年波音737坠机事故频发，美国人调查发现，原来是印度生产的零部件不合格导致飞机坠毁。当初波音公司让印度裔高管出任CEO，这位老哥把波音公司的软件外包给印度软件企业，理由是印度软件工程师工资便宜，能给公司省钱。 省不省钱不知道，反正挺“费命”，两次空难造成346人死亡。慢慢地，波音公司在印度的业务越来越多，从服务供应到合作研发、生产制造，还聘请了大量印度裔高管。这些人一个传十、十个传百，很快波音公司印度裔员工从1000多涨到2万人。最后波音公司实在受不了，把快退休的CEO找回来。大佬一回来，第一件事就是一口气开掉1.7万印度裔，先解决“毒瘤”再说。 三哥不靠谱的例子比比皆是。上个月美国加州爆发山火，当地消防员人手不够，各地派人支援，其中有22名印度裔消防员。美国老百姓本以为是“最美逆行者”，结果人家是来“火上浇油”的。这些印度裔消防员想在火势蔓延前把前方可燃物烧掉以阻止大火，于是在前方点火。 等到下班时，原本40个着火点变成了80个。鲁迅曾说：“一个印度人是盲盒，一群印度人是恒河。”这话不仅形容他们忽高忽低的操作，还形容他们在公司里的不良行为，用“一人得道，鸡犬升天”形容印度人再合适不过。只要公司有一个印度裔当上小主管，有点小权力，接下来就会出现“人传人”现象，不过传的不是病毒，而是印度人。 比如谷歌的CEO皮查伊是印度裔，上任后很快让三分之一的印度人进入董事会，在任期间还提拔了7名印度理工学院的校友担任谷歌高管。三哥在公司拉帮结派也就罢了，还特别排斥华裔。根据The Information的调查，2015年谷歌印度裔高管人数占总人数12%，到2023年直接变成27%，而同期华裔高管比例从9%降到6%。这数据摆在这，要说不是故意的，谁能信？ 那么问题来了，印度人这么不靠谱，为啥美国公司之前还喜欢用他们呢？ 总结起来有三点原因。首先，能进入高级管理层的基本都是“卷王”，能从印度理工学院这种竞争激烈的地方脱颖而出，肯定有一定本事。而且印度有14亿人口，每年只有约2万人能考上这所学校，相比于美国学生，这些毕业生薪资要求不高，质量也还过得去，所以很多被美国公司招走。 其次，如果真有种族天赋，那印度人的天赋可能点在了嘴上。他们忽悠人毫无心理负担，一旦开启“嘴遁”模式，不管对结果有没有把握，那自信的态度，就差把“稳了”写在脸上。而外企老板喜欢员工毛遂自荐，愿意给这样的员工资源去尝试，一来二去，他们在职场上就如鱼得水了。 最后，印度人骨子里有种姓制度，等级分明，低种姓的人习惯服从上级，又渴望成为高种姓去指挥低种姓。所以一方面，他们服从性好，活干得咋样先不说，情绪价值肯定给拉满。另一方面，他们对权力敏感度极高，很清楚组织里谁能欺负、谁不能惹。只要老板有提拔的意思，印度人绝对最积极。 其实印度人到现在都不明白，为啥曾深受欧美国家偏爱，一夜之间却被抛弃。本质原因还是经济不好，美国企业可不养闲人。过去经济好的时候，风口上猪都能飞，管你什么人。现在中国制造业发展起来，抢了美国企业的饭碗，美国公司现在需要能实实在在干活的人，而不是只会张口吹嘘的。 过去印度裔员工晋升快，但不代表他们能力比我们强。再加上美国在全球大肆宣传，让我们产生印度裔比华裔更成功的错觉，实际上这只是幸存者偏差罢了。话说回来，就算印度人在海外真的很成功，又有多少人愿意回印度为国效力呢？